有了目的，才能發現真實的自我
對我們人類來說，目的的追求相當重要，假如忽略它，會活得不快樂，或是過得不充實。目的讓我們發現真正的自我。
資料提供 / 麥格羅•希爾出版
人人都要學的熱血激勵術
作 者：蘇珊．貝慈（Suzanne Bates）
譯 者：蔡宏明
書 系：溝通勵志CS 043
總 頁 數：352頁
定 價：350元
開 本：15×21cm
出版日期：2009年6月5日
I S B N ： 978-986-157-622-0
CIP ： 494.3
王建民在4月慘遭3連敗，如果你是洋基總教練，如何讓當家投手走出低潮、繼續為球隊搶下勝利？運用「累積小成功」「四一法則」「60秒原則」3個祕訣，讓你協助員工走出「輸成癮」的谷底，立即提升業績！
EMBA雜誌總編輯方素惠／文
這個故事非常有趣。在網路熱潮時代，康寧公司搭著電信熱潮的順風車，光纖需求暴增，公司因此大幅成長。二○○一年，網路熱潮一破滅，康寧營收立刻狂跌一半，市值也大幅縮水。換作是你的公司，會怎麼處理這個害公司重重摔了一跤的人？開除他，向股東謝罪？
創新是一個廣泛的議題，有很多相關的子題、衍生問題以及迷思。進行創新時，你將面對很多不同複雜度的探討方法。持久創新的十個準則為重要關鍵，引領您邁向成功。
抓出重點、綜觀全局，提案要讓CEO點頭
進入麥肯錫的第一個星期，就站上火線加入專案，林紹婷親眼見識到資深顧問帶領團隊與分析專案的方法、觀摩他們如何引導客戶找出問題，她開始深入思索：「這些在書本上完全學不到、MBA也沒有教的工作方式，究竟要如何學起來呢？」
研究發現，高生產力工作者與低生產力工作者的關鍵差別在於，對時間的控制程度，高生產力工作者不放過任何零碎時間的嚴謹態度，正是低生產力工作者競爭力低落的罩門。
EMBA雜誌編輯部/文
二十年前，當美國最大的網路ＤＶＤ出租公司耐飛力（Netflix）創辦人哈斯汀（Reed Hastings），還是年輕小夥子的時候，曾經在一家三十人左右的新創軟體公司上班。他當時非常賣力工作，常常徹夜加班寫程式。對他來說，夜深人靜特別有生產力，而且沒有人打擾。往往第二天早上，其他同事來上班時，會發現他已經把某個軟體功能搞定了。
自我對話的時刻
EMBA雜誌總編輯方素惠/文
過去八年來，訪問了一百位以上的ＣＥＯ。有時候會問他們：「如果重來一遍，過去有什麼做法是你可能會修正的？」意外發現，他們的答案竟然都非常接近。
獅子不可能與斑馬合作，但是相互競爭的人類可以。經濟不景氣時代，協同演化共創價值，一同「把餅擴大」，是目前經理人該努力的方向。
EMBA雜誌編輯部/文
美國商業週刊的母公司McGraw-Hill所做的研究顯示，不景氣時仍然持續打廣告的公司，長期來說表現比較好。這項研究分析了六百家公司，其中在不景氣時，選擇維持，甚至提高廣告預算的公司，在景氣復甦之後，營收比暫停廣告的公司高出二五六％。
自我導向學習法不但可讓業銷售人員自主地更新知識技能，加強自己不足的領域，亦有助於企業降低員工訓練成本，同時可讓個人辨認自己需要加強的技巧，並且掌握學習的速度。
EMBA雜誌總編輯方素惠/文
最近，正為了景氣衰退而大傷腦筋？小心，景氣還沒有到谷底，我們不要就先把自己變成了輸家。什麼狀況很容易變成輸家？抱持失敗主義的人。在這樣的時候，有些人會以「熬」過景氣寒冬的心態，只求一切縮衣節食，少輸為贏的態度，來擬定計畫，「等」景氣恢復。
有別於許多網站先把流量衝高，再想辦法找收入的做法，愛情公寓以清晰的商業模式、精確的客層定位，成功吸引廣告主青睞，於2008年創下廣告營收成長1600％的傲人成績。
瑞克‧瑞希德，主管中國、印度、英國微軟研究院的資深副總裁，他在飛機上的時間比地面還多，平均每天移動128公里，他的工作方式值得你花時間了解。
大多數的時候是老闆隨時出招，部屬措手不及窮於應付。部屬想要走出這種困境，偶而也要適度取回主動權，才能獲得較佳的工作與成長空間。
