十一月三日，中國大陸海協會會長陳雲林率領談判團隊踏上台灣土地，第一天傍晚，便登上樓高一百零一層的Taipei 101，接受海基會設宴款待，又登上觀景台，體驗憑虛御風的快感。他有感而發地說：「世上本無路，走的人多了，也變成了路。」
中國剛剛辦完奧運，民族自信心正處在高峰，無獨有偶，陳雲林造訪的Taipei 101，也正是讓台灣這塊土地上的人民充滿自信的根源。很多人不知道，北京奧運會場館， Taipei 101，隔著台灣海峽遙遙相望的兩種自信之間，其實有一個緊密相連的關係──兩者都是善用專案管理手法而誕生的產物，若非藉由專案管理體系的運作，要走成一條路，孕育一個驕傲，談何容易？
很多人不知道，一九九七年，以宏國建設為首的團隊取得當時稱為「台北國際金融大樓」的這幢摩天大樓地上物開發權後，就已經意識到工程複雜度及專業整合難度，都是前所未有的挑戰，決定引進專案管理，從大地工程、結構工程、鋼構組裝到室內裝修，都透過專案管理手法控管與運作。Taipei101工程處協理葉炎順指出：「總金額240億的營造工程，有95%是運用專案管理手法安排的。」
Taipei 101興建期間負責營建管理的美商端拿國際實業公司專案合約經理曾英斌指出：「101大樓的所使用的專案管理手法，和PMBOK(美國專案管理師協會PMI編撰的專案管理知識體系導讀指南)非常類似，如專案章程、範圍說明書、工作分解結構，乃至於風險管理的手段、文件管理的方式，都如出一轍。
雖然大樓興建期間，遭逢過諸如「331大地震」等不可抗力造成的工安意外，甚至導致勒令停工長達半年的變數，但是在有效的風險管控和變更管理等專案管理系統運作下，這項讓國人驕傲的營建工程最終還是克服了險阻，順利誕生。葉炎順說：「蓋一個這麼高的大樓，要不是落實了專案管理，目標怎麼可能達成呢？」
台灣國際專案管理師協會理事長周龍鴻說：「大陸可以用PMP專案管理手法7年完成奧運，台灣也可以用專案管理手法6年完成世界第一高樓。若是台灣未來要提昇國家競爭力，要走出國內的惡性競爭走入國際的話，專案管理能力是關鍵。」
看看對岸的北京奧運，一個組織如此龐雜，動員如此龐大，耗費鉅資興建如此多場館的大工程，正是因為深化了PMP專案管理手法才能順利推動。回頭再看看我們自己，正因為有Taipei 101的傲人成就，海峽兩岸其實都是站在同一個制高點上，和中國大陸競爭，我們一點都不必畏縮。
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