從基層做起的歷練,讓王文潮懂得從細節省成本!
每天與石化原油為伍,讓他懂得隨行情變化!
也因為他務實的性格,讓台塑石化去年獲利摘下台塑四寶之冠!
目前分類:王永慶紀念專輯 (轉載自 Manager Today 經理人雜誌網站) (14)
- Nov 26 Wed 2008 17:05
王文潮:表現愈好愈低調 肯拚肯學贏得信任 (王永慶紀念專題 - 轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
- Nov 18 Tue 2008 17:06
王永在:實實在在做事 確實完成每一個細節 (王永慶紀念專題 - 轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
王永在做事業也像打球一樣──
乾脆!決定了就去做,務實!以成本為目標、照計畫去做。
王永在將台塑的管理精髓──「實實在在做事」發揮得淋漓盡致!
- Nov 14 Fri 2008 12:01
看長庚球場營運:收費求務實‧人氣暢旺 管理合理化‧樽節成本 (王永慶紀念專題 - 轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
人事一個月要500萬元,維護也要500萬元;還得收費合理,還要優待國手……
這樣的收支要如何打平?答案是——務實、共生、合理化。
- Nov 13 Thu 2008 10:16
看養生文化創新:養生概念‧勞動有給職 e化管理‧照護零時差 (王永慶紀念專題 - 轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
一百多歲的阿嬤還自己種菜;健康一出狀況,「異常管理」的機制立即啟動……
這樣的社會需要用什麼概念推動?答案是——養老,不如養生!
- Nov 11 Tue 2008 14:32
看環保資源再生:回收零掩埋‧除臭再打碎 廚餘變有機‧垃圾變黃金 (轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
月產270公噸有機肥料,年產410公噸有機蔬菜;還拿到2項製造專利……
這樣的成績需要什麼原料打造?答案是——大家都不要的廚餘
- Nov 03 Mon 2008 17:04
看六輕餐廳管理:事前嚴選‧事後緊盯 電腦管理‧用人精簡 (王永慶紀念專題 - 轉載自 Manager Today經理人雜誌)
讓近萬名員工餐餐不誤點、餐餐有營養;還要進價合理、百毒不侵……
這樣的工作需要多少人手?答案是—4個。
- Oct 29 Wed 2008 11:05
學異常管理:即時解決‧絕不拖延 人性本惡‧防弊為先 (王永慶紀念專題 - 轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
凡事都有標準,不一樣就是異常。
成本超過標準3%,異常,要查!應收帳款逾期未到,異常,要催!
組織老不賺錢,異常,要裁!台塑透過電腦化、標準化、合理化等管理,
不但隨時抓得出異常,而且立即撲滅,絕不拖延。
- Oct 28 Tue 2008 17:19
學合理化:人要精簡‧售價要最優 流程最佳化‧效率極大化 (王永慶紀念專題 - 轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
在台塑,當你的員工平均上班時數低於6.8小時的時候,
你就得做好被要求「合理化」的準備了。
王永慶說,人應該避免肥胖臃腫,
企業也必須維持精簡,勤勞樸實、止於至善。
- Oct 28 Tue 2008 17:19
學魚骨圖:確定問題‧抓出關鍵 去除瓶頸‧確實解決 (王永慶紀念專題 - 轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
1.人進來的時間,2.坐姿,3.仰的程度,4.給藥量多少,5.胃腔鏡插進去,
6.胃腔鏡操作等6個動作來分析。這麼厲害的魚骨圖,要怎麼學?
- Oct 27 Mon 2008 14:21
學成本控管:掌控單元‧揪出差異 建立標準‧交叉分析 (王永慶紀念專題 - 轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
揪出問題,就能精確控制成本。這是人盡皆知的道理,但是,
這也是費時費勁又無聊乏味的苦差事。
台塑不但把這個馬步蹲得超穩,還做到讓全體員工一起投入、樂在節約。
- Oct 24 Fri 2008 10:43
學採購:政出一元‧鑰匙四支 以量制價‧完全透明 (王永慶紀念專題 - 轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
和台塑做生意很痛快,不必人員關說,全部電腦解決,付帳超級乾脆。
和台塑做生意也很痛苦,因為他們總有讓你服氣的數據逼出最低的報價。
- Oct 24 Fri 2008 10:43
學e化:全盤規畫‧多層傳輸 (王永慶紀念專題 - 轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
每個月1日,太陽下山之前,上個月的會計結帳就全部完成。
沒有人敢「忘記」什麼事還沒做完,因為時間一到,電腦就會來提醒你。
台塑的電腦化,不只是提高作業效率的加速器,
更是全面管理每一個經營環節的天羅地網。
- Oct 17 Fri 2008 09:57
王永慶最常掛在嘴上的8句話 (王永慶紀念專題 - 轉載自Manager Today 經理人雜誌)
問王永慶︰
「什麼是台塑最值得學習的管理?」
十個提問者,九個九得不到答案。
但是如果經過科學統計,歸納篩檢出
這位經營之神最常掛在嘴上的幾句話,
答案,就算不中,亦不遠矣……
- Oct 17 Fri 2008 09:53
向台塑學管理 (王永慶紀念專題 - 轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
一個國家將近8%國民所得的營收,
放眼台灣,只有台塑集團辦到,
沒有二號人選。
王永慶不相信神話,
卻博得「經營之神」的稱號,
台塑人只是把basics做到「止於至善」,
但他們一再寫下的各種記錄,
卻早已夠格晉身magic的殿堂。
我們,可以從51歲的台塑,
學到多少樹立百年基業的basics?