問王永慶︰
「什麼是台塑最值得學習的管理？」
十個提問者，九個九得不到答案。
但是如果經過科學統計，歸納篩檢出
這位經營之神最常掛在嘴上的幾句話，
答案，就算不中，亦不遠矣……
◎企畫／經理人月刊編輯部 ◎執行製作‧採訪‧ 撰文／陳昌陽（出自《經理人》2005.5）
王永慶領導台塑集團成就非凡，自然成為學術界研究的目標。
台大管理學院商學所所長陳文華、長庚管理學院院長吳壽山及台大商學院研究所博士班施人英，就曾採用新興的文字採掘技術中的「人工智慧分群法」（Growing hierarchical Self-Organizing Map，簡稱GHSOM），探討這個方法在知識管理應用上的可行性，並以管理領域中的「主導管理邏輯」（Dominant managerial logic）之應用為例，從另一個角度來看不一樣的王永慶。
用這個方法，這三位學者在論文中歸納、篩檢出王永慶最常應用於管理實務的八句真言，分別敘述如下：
1.瘦鵝理論：
人的堅毅力最能在困苦當中養成。這能力養成之後，只要遇到適當的機會，配合環境的條件，成長就會很快。戰爭時期物資普遍不足，王永慶卻能善加利用遭人丟棄的菜根及粗糠等廢棄物，將鵝養得較一般人好。
陳文華解讀︰當你在困境底下，你就會想出一個更好的方法，去創造一個市場出來。
2.勤勞樸實
台塑集團一向以「勤勞樸實」的態度追求一切事物的合理化，這四個字是台塑最重要的經營理念。但這句話在不同的時代，基於客觀環境條件的轉變，應該有不同的意涵。譬如今天所謂的勤勞，應該是指勤於運用腦力智慧的力量；所謂的樸實，應該是簡樸的生活習性和實事求是的工作態度。
陳文華解讀︰台塑要求對任何東西都要勤勞樸實，這是第一條金科玉律，全部人都要遵守，違反這個規定就不能在台塑工作。當年王文洋與呂安妮的緋聞事件就是個例子——我可以私底下把你當兒子、給你錢，但你不能在我的企業內服務。
3.追根究柢
探討事物的根本，強調處事需有窮本究源的態度與精神。
陳文華解讀︰台塑第二條金科玉律，是所有制度都要追根究柢。主管最怕王永慶開會時一直問、一直追，沒問出底蘊不喊停。
張忠謀、苗豐強等企業家有很多很眩的管理字眼，但王永慶不會，他的管理言詞都很樸實。
4.止於至善
企業經營管理合理化的工作，必須永無止休的苦心耕耘，才能精益求精、日新又新，達到「止於至善」的境界，這也是台塑集團一個極為重要的經營理念。
陳文華解讀︰有人跟王永慶介紹六個標準差（sigma），講了三、四個小時後，王永慶說︰「那不就是『止於至善』嗎？」
5.市場經濟
這句話的定義，是指在市場機能的自然運作之下，由市場的力量主導經濟發展。王永慶是市場經濟理論的擁護者，認為公部門不宜對經濟活動作過多的干預。
6.健保制度
王永慶經常談論對全民健保制度的各種觀點，包括制度設計、衍生的問題、改進的建議等。
7.技職教育
台塑集團為培訓工業人才及護理人才，致力於推動技職教育，先後創辦了明志技術學院（改制前為明志工專）及長庚技術學院（改制前為長庚護理專科學校）。背後的原因之一，就是王永慶對技職教育的發展有許多個人的見解。
8.公共建設採BOT（Build-Operate-Transfer，興建-營運-移轉）
BOT的工程與話題不斷，但王永慶認為公共建設採BOT方式，不符市場經濟法則。
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