冥府十殿文判申屠 降
詩曰：累積前冤註後仇。人生坎坷莫怨尤。
詩曰：累積前冤註後仇。人生坎坷莫怨尤。
- 4月 15 週三 200911:12
積怨成仇之判例 (拱衡堂善書 - 地府判例)
- 4月 03 週五 200914:46
口業謗道的判例 (拱衡堂善書 - 地府判例)
冥府六殿文判高 降
詩曰：今生啞口是何因。謗道非言造業深。
詩曰：今生啞口是何因。謗道非言造業深。
- 3月 31 週二 200918:05
任性言行業障隨 (拱衡堂善書 - 地府判例)
冥府二殿文判王 降
詩曰：率性為真本不差。言行任意業纏隨。
詩曰：率性為真本不差。言行任意業纏隨。
- 3月 27 週五 200916:41
毒害之判例 (拱衡堂善書 - 地府判例)
冥府八殿文判武 降
- 3月 24 週二 200917:18
人生運程坎坷之判例 (拱衡堂善書 - 地府判例)
冥府一殿文判邢 降
詩曰：事多不順是何因。福運晦暝禍患深。
詩曰：事多不順是何因。福運晦暝禍患深。
- 3月 03 週二 200915:51
時間點滴不浪費，高效人士的高薪祕訣 (轉載自 MANAGER TODAY 經理人雜誌)
研究發現，高生產力工作者與低生產力工作者的關鍵差別在於，對時間的控制程度，高生產力工作者不放過任何零碎時間的嚴謹態度，正是低生產力工作者競爭力低落的罩門。
編譯‧整理 / 文及元；取材自2009年3月2日號《President》雙周刊
編譯‧整理 / 文及元；取材自2009年3月2日號《President》雙周刊
- 3月 03 週二 200915:43
奸盜的判例 (拱衡堂善書 - 地府判例)
- 2月 24 週二 200911:18
向黑手黨老大學管理(Web Only) (轉載自 EMBA 世界經理文摘)
EMBA雜誌編輯部／文
九○年代中成為美國黑手黨老大的普若諾（Bernardo Provenzano），如果能把才幹運用在企業界，應該會非常成功。
九○年代中成為美國黑手黨老大的普若諾（Bernardo Provenzano），如果能把才幹運用在企業界，應該會非常成功。
普若諾接手黑手黨時，正值黑手黨勢力殆盡之期。由於反黑手黨的二位法官被炸身亡，社會對黑手黨的觀感掉到谷底，而且還引發政府全面反擊，許多黑手黨成員被捕入獄，士氣一片低落。但是，普若諾成功扭轉了整個劣勢。
一開始，普若諾刻意讓黑手黨沈寂。就像一家公司出現問題，第一件該做的事就是不要再引起注意，以求儘快甩掉壞印象，埋藏錯誤然後繼續前行。普若諾當時要求成員暫停引人注意的任何活動，黑手黨需要耐心等上幾年，才能再開始賺錢，因為只有在外界不注意他們的情況下，才有可能重建跟政商界的關係。
普若諾之前的老大瑞那（Toto Riina），使用暴力的領導手段，普若諾則改變組織文化，教導成員溝通對話。如果成員出現歧見，他會先鼓勵他們進行談判，如果談判不成，他會再寫信給成員提供個人的經驗與看法，以協助他們找到解決之道。
普若諾曾經寫給黑手黨一封信，內容提到：「不要看不起別人所說的每一件事，但也不要相信別人所說的每一件事。在開口說話之前，永遠要先試著了解事實，而且要記得，做決定時，只有一個來源的資訊是不夠的。」這封信後來被稱為美國黑手黨的宣言。
把黑手黨的非法性先放在一邊，可以看到普若諾身為領導者的一些正確管理觀念。
來源：衛報
文章來源：EMBA網站（2008年5月）
- 2月 24 週二 200911:12
領導人的一課 (轉載自 EMBA 世界經理文摘)
EMBA雜誌編輯部/文
二十年前，當美國最大的網路ＤＶＤ出租公司耐飛力（Netflix）創辦人哈斯汀（Reed Hastings），還是年輕小夥子的時候，曾經在一家三十人左右的新創軟體公司上班。他當時非常賣力工作，常常徹夜加班寫程式。對他來說，夜深人靜特別有生產力，而且沒有人打擾。往往第二天早上，其他同事來上班時，會發現他已經把某個軟體功能搞定了。
當時，他幾乎靠咖啡提神度日，常常喝過的咖啡杯隨手一放，一段時間後，咖啡杯就堆滿了整張電腦桌。堆得越滿，他就越懶得清洗。幸好，每隔一段時間，他早上踏進辦公室時，就會發現所有的杯子洗得乾乾淨淨地，在他的桌上閃閃發亮。「清潔人員終於受不了了。」他想。
一年後的某天早上，他提早來上班，在開車進入停車場時，發現ＣＥＯ的車子也在。這位ＣＥＯ是從一家大型公司出來的高階主管。顯然，天還沒亮他就來了。
走進辦公室的走廊，哈斯汀經過茶水間，一眼瞥見水槽旁站著一個人。他沒穿外套、袖子捲得高高的，正在刷洗一大堆充滿污漬的咖啡杯。那是他的ＣＥＯ。這時，哈斯汀忽然閃過一個念頭：那該不會是我的杯子吧？
然後他才知道，很可能過去這一年來，都是他的ＣＥＯ，而不是清潔人員，偷偷地為他洗了這些杯子。一陣尷尬、愧疚、羞恥的感覺浮上來。
「你為什麼要幫我洗杯子？」他結結巴巴地說。
「喔，你工作這麼賣力，為我們做了這麼多事情，」ＣＥＯ回答，「這是我所能想到我唯一能為你做的事。」
哈斯汀太震撼了。他學到了一課：一位領導人令人出乎意外的謙卑，可以為員工創造非常大的尊敬。接下來的一年，哈斯汀比之前更賣力工作。「如果可能，我可以為他穿越任何一道牆。」他說。
哈斯汀最近在財星雜誌網站上，分享了領導的這一課。
文章來源：EMBA雜誌第270期（2009年2月出版）
二十年前，當美國最大的網路ＤＶＤ出租公司耐飛力（Netflix）創辦人哈斯汀（Reed Hastings），還是年輕小夥子的時候，曾經在一家三十人左右的新創軟體公司上班。他當時非常賣力工作，常常徹夜加班寫程式。對他來說，夜深人靜特別有生產力，而且沒有人打擾。往往第二天早上，其他同事來上班時，會發現他已經把某個軟體功能搞定了。
當時，他幾乎靠咖啡提神度日，常常喝過的咖啡杯隨手一放，一段時間後，咖啡杯就堆滿了整張電腦桌。堆得越滿，他就越懶得清洗。幸好，每隔一段時間，他早上踏進辦公室時，就會發現所有的杯子洗得乾乾淨淨地，在他的桌上閃閃發亮。「清潔人員終於受不了了。」他想。
一年後的某天早上，他提早來上班，在開車進入停車場時，發現ＣＥＯ的車子也在。這位ＣＥＯ是從一家大型公司出來的高階主管。顯然，天還沒亮他就來了。
走進辦公室的走廊，哈斯汀經過茶水間，一眼瞥見水槽旁站著一個人。他沒穿外套、袖子捲得高高的，正在刷洗一大堆充滿污漬的咖啡杯。那是他的ＣＥＯ。這時，哈斯汀忽然閃過一個念頭：那該不會是我的杯子吧？
然後他才知道，很可能過去這一年來，都是他的ＣＥＯ，而不是清潔人員，偷偷地為他洗了這些杯子。一陣尷尬、愧疚、羞恥的感覺浮上來。
「你為什麼要幫我洗杯子？」他結結巴巴地說。
「喔，你工作這麼賣力，為我們做了這麼多事情，」ＣＥＯ回答，「這是我所能想到我唯一能為你做的事。」
哈斯汀太震撼了。他學到了一課：一位領導人令人出乎意外的謙卑，可以為員工創造非常大的尊敬。接下來的一年，哈斯汀比之前更賣力工作。「如果可能，我可以為他穿越任何一道牆。」他說。
哈斯汀最近在財星雜誌網站上，分享了領導的這一課。
文章來源：EMBA雜誌第270期（2009年2月出版）
- 2月 24 週二 200911:09
今世失去人身造孽因 (拱衡堂善書 - 地府判例)
冥府五殿文判詹 降
詩曰：輪迴畜道是何因。陰計害人造孽身。
詩曰：輪迴畜道是何因。陰計害人造孽身。
