管理的目的是要讓事情更單純,而經理人的主要工作就是要不斷除去多餘、無用的部分,回歸到簡單的本質,將力氣用在正確的地方,順利地把事情做對、做好,這套「少就是多」的簡單管理原則,正是所有高生產力公司共有的鐵律。

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你是否經常在碰見曾經見過面的人時,卻記不得對方的名字?如果你有這樣的困擾,其他人也有,他們也會忘記你的名字。

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「遲交的報告,寫得再好都是不及格。」

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爭取大公司的高薪工作嗎?除了100%的實力,更需要運用一些技巧。

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所以,對於時間精力有限,但是又不得吸收新知的經理人來說,如何免受排山倒海的新理論之苦,又不致成為舊理論奴隸的「管理知識」的管理者,就成為一件很重要的事了。

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台商面對印度,一如哈姆雷特面對生死,不斷自問:「去?不去?《遠見》歸納第一波先遣部隊用血汗換來的經驗,教戰布局。並介紹班加洛爾、海德拉巴、清奈南方金三角,此區塊將成製造業重鎮,台商可藉此力用印度。

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EMBA雜誌編輯部/文

從小,看著自己的父親每天拖著沈重的步伐去工作,知名作家藍西歐尼(Patrick Lencioni)就開始苦思,工作為什麼要如此悲慘?這一路走來,藍西歐尼體會到很多人雖然花了很多時間在工作,卻無法實踐自我,也挫折連連

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要做一個受員工愛戴的領導者,幽默感是不可或缺的特質。以下6則西方政治領袖的小故事,可讓人在會心一笑的同時,也學習他們藉由幽默感所展現的機智與領導風範。

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  《風格的技術》實踐天馬行空的創意美學!

本書是文化創意名家詹偉雄,與13位文化創意經營者或學者的對談,從對談中發掘他們對美感與感性的觀點,以及如何將其化為可以實際執行的商業模式。

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當你必須帶領一個新團隊或訓練一群新進人員時,自我介紹是很重要的第一關,因為如果成員們連未來共事的對象都不太認識,往後如何有效率地展開合作?

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