大家討厭的並不是會議本身，而是怕開到爛會議。身為主管的你，有責任讓會議發揮應有的功能。
上班族聽到要開會，總免不了抱怨一番。其實，大家討厭的並不是會議本身，而是怕開到爛會議。身為主管的你，有責任讓會議發揮應有的功能。以下是一張簡單的檢核表，在決定召開會議時，提醒自己一下吧！
1.會議目標明確
大家討厭的是，浪費時間聽一堆廢話；大家討厭的是，花半天討論一件切身相關的事，卻發現上級早就做好決定。主管要知道，只有必須面對面討論、讓所有成員行動一致的議題，才有必要召開會議。如果是可透過書面提供的資訊，大可不必在眾人面前朗讀一次。
2.會議架構清楚
基本上，這是指議程的安排。如果會議目的是針對互相關聯的議題做出決策，就要按照順序排定議題，以在決策之前，了解相關議題的討論結果。
3.事先發布主題和必要資訊
召開會議的主管必須事先通知討論事項和必要資訊，讓員工曉得應該準備什麼資料、能夠提出什麼意見。
(繼續閱讀...)

nicewaykimo 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
EMBA雜誌編輯部/文
去年三月，惠而浦（Whirlpool）北美區的業務副總裁阿布爾（Sam Abdelnour）遇到了一個難題。 

惠而浦完成購併競爭對手美泰克公司（Maytag）的程序，形成了一百多年來都直接正面競爭的兩個業務團隊，現在必須攜手合作。

阿布爾在行銷與銷售管理雜誌（Sales & Marketing Management Magazine）上指出，如果是大企業買下業界的小公司，通常小公司員工的抗拒會比較小，因為在比較大的公司裡，他們的事業生涯發展機會比較多。

但是惠而浦的情況剛好相反，美泰克不僅跟惠而浦一樣，同列家電產品業界前三名，而且歷史比惠而浦還悠久，美泰克的員工擔心自己多年來對公司的付出，會被淹沒在購併之中。

阿布爾把這個難題，看成是建立最佳業務團隊的機會。無論業務員原本是屬於哪一家公司，都以能力為標準進行篩選。他指出，後來被淘汰掉的業務員，如果是來自美泰克，就覺得惠而浦偏心老員工，但是如果是來自惠而浦，則會覺得被老東家背叛。這些因為能力不佳而被淘汰掉的業務員，不願接受實情，但是公司也只能捨棄他們，帶著比過去更優的業務團隊繼續往前走。

兩個業務團隊合併所面對的另一項挑戰是，業務員傾向於販售自己原本最熟悉的產品，而不是販售公司旗下的所有產品，結果購併的好處沒有完全發揮。

阿布爾認為，人本來就會挑比較不會遭到阻礙的路走，所以業務員這樣做是人之常情，公司不應該怪罪他們，而應該讓每條路走起來都一樣沒有阻礙，也就是讓業務員對所有產品一樣了解。他質疑：「為什麼硬要跟人性對抗？」

因此，新業務團隊的所有成員，都必須接受又長又密集的訓練，直到大家都熟悉每個產品為止。如此一來，業務員會從販售他們原本最熟悉的產品，轉為販售最適合顧客的產品，不管這個產品本來是屬於那一家公司的。

在整合內部的同時，惠而浦也與外部合作。近幾年，家電產品業界也在經歷大改變，以前消費者只求家電產品實用可靠，現在也會追求流行好看，更偏向以「想要」做決定，而不只是以「需要」做決定。

阿布爾的業務團隊，決定協助零售商抓住這個新趨勢。阿布爾分析，在傳統的關係中，公司只管送產品到店面，但是，「我們的對手也在製造高品質、價格具有競爭力的產品，為什麼惠而浦的產品能夠被賣出去？」

他的答案是，公司蒐集整理非常詳細的銷售資料，免費提供給所有販售公司產品的零售商，讓他們能夠依照精準的數據，決定怎麼樣可以幫自己賺更多錢，相同地，也讓惠而浦賺更多錢

(繼續閱讀...)

nicewaykimo 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
資深演講顧問湯瑪士‧李區（Thomas Leech）指出，在演講中加入這些視覺輔助工具固然可以增強所傳達的訊息，但如果缺乏正確的運用技巧，反而容易讓聽眾分心，干擾演講的效果。
演講時，除了「台上講，台下聽」之外，適時地利用一些視覺輔助工具，如投影機、圖表等等，往往可以提升聽眾的注意力，以及演講的說服力。
不過，資深演講顧問湯瑪士‧李區（Thomas Leech）指出，在演講中加入這些視覺輔助工具固然可以增強所傳達的訊息，但如果缺乏正確的運用技巧，反而容易讓聽眾分心，干擾演講的效果。因此李區建議，演講者在運用視覺輔助工具時，要注意以下6件事：
1.了解自己演講時所站的位置
最好站在螢幕的右方，也就是面對聽眾時站的是他們的左手邊，如此一來，當講者在演講過程中逐漸移向螢幕時，從聽眾的角度來看，講者就是自左至右移動，這樣才符合一般人的閱讀習慣。
2.準備好要使用影像時，才秀出來
演講者常在演講還未開始時，就先打開投影機，導致聽眾不是得看著亮著光、卻沒影像的螢幕，就是所看到的影像和開場白毫無關聯。正確的做法應該是，事先確定影像已準備妥當、隨時可播放，但是只有等到演講內容和影像有關時，才讓聽眾的焦點集中在影像上，而且一旦影像完成任務，就把影像移開。擦掉黑板上的字、闔上投影機的蓋子，或是把電腦螢幕極小化，也都能達到類似的效果。
3.進入新主題前，適時提醒聽眾
這樣做可以讓聽眾知道演講即將有另一個重點出現，藉此拉回聽眾的注意力。舉例來說，演講者可以說：「我們已經看到新的行銷方式所能帶來好處的相關數據，接下來我們可以檢視最可行的行銷方法」，然後才放映相關的投影片。
4.秀出圖片時，先扼要講解，再詳細說明
人們常一頭栽進圖片裡，努力地解說其中某一項的重要性，卻忘了聽眾還弄不清X軸和Y軸各代表什麼意思。聰明的演講者會先解釋圖表中各欄、各列或各軸的意義，讓聽眾先具備基本的概念，再做進一步說明。
5.談到重點或列表時，要特別指引並說明意義
會場較小時，可以用手勢引導聽眾該留意的地方；會場較大時，除可利用解說棒、雷射筆等工具。別忘了要解說重點或列表的大意，千萬不要看著重點或列表一字不漏地照唸，這是最令人討厭的做法。
6.焦點放在聽眾，而非螢幕或設備
許多演講者一秀出圖片，就忘記要維持與聽眾的眼神交會。當看完螢幕上的特定資訊，或引導聽眾看完複雜的圖表後，儘可能回頭面對聽眾。記住，演講者本身即是視覺效果的一部分，而且是最重要的視覺焦點。（取材自《哈佛管理實踐》第6期，資訊傳真發行。整理‧撰文／鄭君仲）
(繼續閱讀...)

nicewaykimo 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
CHENGDU, China (CNN) -- Rainy weather and poor logistics thwarted efforts by relief troops who walked for hours over rock, debris and mud on Tuesday in hopes of reaching the worst-hit area of an earthquake that killed nearly 10,000 in central China, state-run media reported.
.

Newly born babiesare moved at a hospital in Nanchong, China, in this photo from Xinhua..
.
Setting out from Maerkang in Sichuan Province at 8 p.m. Monday, the 100 or so troops had to travel 200 kilometers (124 miles) to go before reaching Wenchuan, the epicenter of the quake, also in the province, Xinhua reported. After seven hours, they still had 70 kilometers (43 miles) to go.
.
"I have seen many collapsed civilian houses, and the rocks dropped from mountains on the roadside are everywhere," the head of the unit, Li Zaiyuan, told Xinhua.
.
(繼續閱讀...)

nicewaykimo 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

  • 個人分類：
▲top
頭字語或縮寫運用於e-mail上已經相當普遍，從最簡單的FYI、ASAP到TCC、COB等等，如果你只認識這幾個，那麼你很可能會因為看不懂別人的e-mail而吃足苦頭
現代人不但每天要看數十封，甚至數百封的e-mail，回覆e-mail也要花上不少時間，因此，很多人會用一些頭字語或是字首簡寫（Acronyms）、單字縮寫（abbreviation），以加快寫e-mail的速度。
事實上，常用且廣為大家接受的頭字語並不多，最簡單的FYI（For your information）、ASAP（As soon as possible）等等，是大家比較常看到的，但是，如果你只認識這幾個，當你在看e-mail時，可能就會遭遇一些阻礙。
舉個例子，有一次有位新加坡同事寫e-mail給我的部屬：We would like to have a TCC with you early next week. Could you advise your availability? 結果我的部屬看不懂什麼是「TCC」，就回信問對方：What is TCC?
其實，TCC就是Teleconference call，中文就是電話會議，純粹是透過電話，只有聲音沒有影像。如果是藉由電腦或視訊設備，則稱為Video conference call。不過，我倒還沒看過有人用「VCC」，也許將來視訊會議愈來愈普遍，這樣的頭字語用法可能就會開始出現。
看懂頭字語、MSN簡寫我自己也曾收到老外老闆寫的e-mail，信裡的頭字語是我看不懂的。第一次是老闆寫到：Kevin, can you do this by COB tomorrow please?但我根本沒聽過COB，查字典查不到，上英文課問英文老師，老師也沒看過，後來詢問較資深的同事才得到答案。
原來COB的意思就是「Close of business」，中文可翻譯成上班結束或下班時，這是英國人的用法，難怪連美國籍的英文老師也不知道這是什麼意思，因為美國人若想表達同樣的意思，會用「the end of day」。
還有一次，我老闆寫到：May I please have the ETA and proposed action plan in our next 1:1（one-on-one）meeting？老闆要求我給他ETA，但ETA是什麼意思呢？我上網查了一下，才知道原來這是Estimated time of arrival的頭字語，原意是貨物預計到達的時間，衍生為工作或計畫預計完成的時間。這些頭字語說穿了就不值錢，但若沒看過，還真的很難猜出它的涵義。
運用頭字語或縮寫於e-mail，必須有所節制，若出現太多，有時會讓人覺得不夠尊重、不太禮貌，尤其是Thanks或Regards這些字，若不是很熟的同事或朋友，儘量不要用縮寫。此外，不要自創或使用很冷門的頭字語，因為若不是一般人常用的，對方也看不懂，就無法達到溝通的目的。此外，英文有一些縮寫是來自拉丁文，卻廣泛在英文中使用。
除了e-mail，MSN或Yahoo!即時通也漸漸成為大家常用的溝通方式。由於這類溝通工具更講求效率，因此，用字遣詞就更簡單，常會大量使用簡寫。不過，這類簡寫日新月異，只要有新創造出來的簡寫，被大家廣泛使用，就可以成為一個通用的簡寫。
(繼續閱讀...)

nicewaykimo 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
EMBA雜誌編輯部/文
老虎伍茲為什麼傑出？巴菲特（Warren Buffett）為什麼是全球知名的投資專家？我們以為我們知道：他們都是天生俱備了成功的才能。正如巴菲特不久前接受財星雜誌（Fortune）的訪問時表示，他天生就會分配資金

不過，事情可沒有這麼簡單。沒有人天生就具備某項工作才能。沒有人是天生的ＣＥＯ、投資專家，或是圍棋高手。除了長時間奮力不懈地努力，沒有人能夠達到傑出的層次。這個努力不是隨便的努力，它是痛苦的磨練過程。至少，大家都知道，巴菲特在面對可能的投資標的時，會很努力地花上數小時研究其財務報表。

因此，你天生具不具備某項才能，與你是不是傑出是沒有關係的。許多研究也都證實這點。近日，英國研究人員豪爾（Michael J. Howe）、戴維森（Jane W. Davidson）與斯路波達（John A. Aluboda）接受財星雜誌的訪問表示，他們近日進行的一項研究，結論直指傑出與天份無關。那麼，傑出的條件是什麼？天下沒有白吃的午餐，沒有人不努力就能成功。即便是最成功的人，都要花上十年的功夫，才可能爬上世界級的水準。研究人員稱之為「十年規則（ten-year rule）」。十年規則代表著一個非常粗淺的估計，研究人員發現，要達到成功最少要十年的時間，有些領域可能需要二十、三十年的經驗，才能達到高峰。

因此，傑出不會憑白無故掉下來，它需要很長的努力。可是單單努力仍然不夠，許多人努力了幾十年，可是仍舊達不到成功。問題出在哪裡？其實，最有成就的人都是花了最多時間在「刻意練習」（deliberate practice）上。這是一種力求突破的反覆練習過程。簡單來說，打完一整籃的小白球並不叫刻意練習，這是為什麼許多打高爾夫球的人無法進步的原因。刻意練習是，打三百顆球、八○％的球都落在目標的二十呎內、不斷地觀察結果、調整打擊方法，每天練習。

持續不斷地刻意練習是關鍵。研究也顯示，最優秀的小提琴手平均練習一萬小時以上，次優秀的小提琴手有七千五百小時，再其次是五百小時。

那麼，在商業上的應用呢？其實，商業上有很多東西是可以練習的。譬如，簡報、談判、解釋財務報表等。不過，這都還不是決定管理優劣的關鍵。管理需要運用不完整的資訊、在不確定的環境、與人互動，做出評斷。這能練習嗎？可以，但是一定不像練蕭邦練習曲一樣，而是，你必須一邊繼續做你正在做的事，一邊在工作中創造練習的機會。

要在企業日常運作裡「刻意練習」，需要做出重大改變。第一就是要設定新目標：不要只是把工作做完，你要專注地把工作做得更好。心態一旦改變，你就會用全新的方法工作。研究顯示，當人的心態轉變，他們在處理資訊時就會更仔細，也會試圖找尋更多的資訊。這個轉變很重要，看看業餘歌手與專業歌手的差異就會了解。業餘歌手為了好玩，心態輕鬆，但是專業歌手每場表演會專注練習。同一件事，心態卻很不一樣。

此外，回饋也很重要。如果你不知道自己做得好不好，你可能會停止進步，會變得蠻不在乎。因此，就算得不到回饋，也得主動去找回饋。你希望自己有傑出的表現嗎？馬上開始「刻意練習」！
(繼續閱讀...)

nicewaykimo 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
EMBA雜誌編輯部/文
談判時，若你遇到無理的對象，你怎麼跟他進行談判？在你準備兩手一攤放棄時，先問問自己三個問題：一、他們是不是缺乏好的資訊？二、他們是不是遭受一些你不知道的限制？三、他們是不是抓著一些隱藏利益不放？
哈佛大學商學院教授馬哈特拉（Deepak Malhotra）及貝塞曼（Max H. Bazerman），在新書「談判天才」（Negotiation Genius）中指出，我們遇到的無理「瘋子」，背後往往存在一些合理的原因。上述三個問題是談判無法順利進行最常見的因素。
一、他們不是無理，只是沒有足夠資訊。一家企業執行長與一名被解聘的員工有一些爭議。該名員工宣稱公司欠他十三萬美元的佣金，可是執行長卻認為，公司多給了該員工二萬五千美元。雙方的歧見來自於，該員工被解聘的時候，公司的帳目一團混亂。後來公司找來了一名會計，把所有帳目重新整理，結果帳目顯示該員工的指控不合理。執行長也不打算要回多支付的二萬五千元。執行長對該員工說明帳務情況，希望該員工放棄提告。
儘管如此，該員工還是執意提告。看起來，這名員工有點不可理喻，可是對該員工來說，他就是不相信公司的說法，相信這個官司會贏。馬哈特拉於是建議，該企業找一家專業會計師事務所進行帳目稽核，並把結果寄給該員工。有了這些資訊，員工就了解官司的勝算不大，最後放棄提告。
二、他們不是無理，只是有隱藏的限制。二○○五年，美國政府通過一項法案：增加對貧窮國家的食物援助計劃。許多團體都表示贊同，可是，一個專門遊說增加糧食援助的非營利機構卻表示反對。
這個看似無理的反對，其實是因為隱藏在後的限制。為了增加糧食援助計劃，該機構與美國農民合作，遊說美國政府提高糧食援助；只要美國政府提高糧食援助，就會提高向美國農民收購農作物的數量。
可是這個法案不同。由於預算赤字，美國政府計畫向開發中國家購買農產品。如果該機構支持該法案，無疑是與自己的盟友（美國農民）為敵。
三、他們不是無理，只是有隱藏的利益考量。幾年前，公司決定擢升蕾斯莉。她已在該公司工作了三十年，績效一直很好。但由於她的薪級已達上限，因此無法再為她調整薪資。可是主管還是決定升遷她，儘管薪資與工作內容都沒有改變，不過新職位可以提高她的地位與名聲。
蕾斯莉得知升遷的消息當然開心。不過，當她後來了解，她的薪資是同一個職位最低的，她開始感到非常不舒服。於是，她表達希望加薪，願意接受更多責任，不過都遭到拒絕。幾個星期後，蕾斯莉寧可辭職，損失她的退休金，也不要遭受這樣的待遇。為什麼她的行為這麼無理？
其實，主管所忽略的是，蕾斯莉在乎的不只金錢與地位，她還在乎公平與正義。儘管主管已給了蕾斯莉應得的，卻創造了蕾斯莉的困境，讓她覺得不受重視、虛假與難堪。
(繼續閱讀...)

nicewaykimo 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
人人都想找到市場的新藍海，但藍海到底在哪？新產業？新市場？其實，仔細發掘自己與競爭者哪裡不同，檢討缺點、找出優點。藍海，就在差異的細節裡。
作者 Profile 呂理正   寶利通（Polycom）台灣區業務經理。美國加州州立大學Sonoma分校學士與企管碩士，專長行銷管理，曾任賽門鐵克個人消費性產品事業部協理、上奇科技消費性產品事業處協理。-----------------------------------------------------------------瑜珈熱正風行全世界。久未運動又年屆不惑的我，因為怕出現「中廣」身材，於是也投身在此一熱潮中。
近來我看到瑜珈教室A，廣告聲勢非常浩大，於是好奇地問櫃員：「另外一家瑜珈教室A的價格比較便宜，從廣告上看起來感覺也很不錯，請問你們與其有何不同？」我連問了3位櫃員，得到的答案不僅都不一樣，而且也缺乏說服力。我對這種結果感到非常訝異，沒想到我參加的瑜珈教室號稱擁有五星級的設施，但員工訓練竟是如此簡陋！假如我是該店的負責人，面對新對手加入市場，我會先做下列分析：
(繼續閱讀...)

nicewaykimo 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
一位經驗豐富的主管說，每當要招募人才時，他總是會先詢問部門裡表現優異的同仁：「你有認識像你一樣的人嗎？」因為優秀員工所推薦的人，很可能會跟他們一樣都有良好的工作態度。
讓表現優異的同仁參與人員招募工作，將有助於公司找到優秀員工。一位經驗豐富的主管說，每當要招募人才時，他總是會先詢問部門裡表現優異的同仁：「你有認識像你一樣的人嗎？」因為優秀員工所推薦的人，很可能會跟他們一樣都有良好的工作態度。想找到好人才，強化優秀員工的向心力，可參考下列做法：
1.列條件：讓員工決定勝任工作所需的人格特質或行為模式。徵詢在職者和管理者的意見，請他們列出職務候選人必須具備的5～10項條件或特質。符合的人選，應該就是足以勝任工作、適合加入團隊和諧共事的人。
2.擬問題：請員工依據他們所列出的特徵，擬定面試問題。
3.參與發問：優秀員工在參與面試過程中，並非僅止於旁觀，可以請他適時發問。
4.打分數：請參與面試的員工針對應試者的表現打分數，做為主考官的重要參考。
5.篩選履歷：設定事先過濾履歷表或申請書的標準，然後請員工幫忙篩選。
6.撰寫職務說明：請員工撰寫刊登在報紙或求職網站上的徵才職務說明。
7.現身說法：請優秀員工實際面試應徵者，例如親自解釋或示範工作的內容，讓應試者更清楚了解工作內涵，讓雙方可更進一步互相評估。
8.保持聯繫：請員工聯繫所有已面試、但未錄用的應試者，和這些人建立關係。畢竟，他們好不容易進到面試程序，藉由聯繫保有日後合作機會，對公司是有幫助的。（取材自《主管大變身——52個激勵員工、提高生產力的實戰技巧》，麥格羅‧希爾出版。整理?撰文 / 黃又怡）
(繼續閱讀...)

nicewaykimo 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
這是由命相學來看的..........
鼻頭要有肉，鼻頭有肉的男人既有欲也有財，衣食無憂！
嘴唇要有肉，厚嘴唇的男人為人厚道，薄嘴唇的男人通常都很薄倖！
下巴要有肉，下巴有肉，除了可以讓你捏他下巴之外，他的晚年也會過得不錯，可以照顧你！
耳朵要有肉，耳大肥厚，是長壽的徵相，他長壽，就可以和你廝守終身，最幸福的就是可以比妳愛的人先死，他那麼長壽妳的願望不難達成！
臉頰要有肉，雙頰凹陷的男人不是太可怕嗎？
肩膀要有肉，可以讓妳舒舒服服的把下巴擱上去。
背脊要有肉，可以隨時背起妳！
胸前要有肉，可以挨得住女人幾拳！
手掌要有肉，手掌肥厚的男人會很富有，不用女人養他。
雙腿要有肉，兩條枯樹枝一樣的腿太沒有安全感。
最重要的是屁股有肉，屁股大而有肉的男人最顧家，小屁股的男人多半靠不住！
他那顆心，當然也要是肉造的，他的心，才容易被妳打動。
結論：
----------------------------------------------------------
男生不用減肥拉~~~
(繼續閱讀...)

nicewaykimo 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
 什麼樣的年輕人，會讓川普讚嘆推薦？
8歲時的卡麥隆說：
川普先生，請拭目以待，因為我打算成為第二個唐納．川普。
13年後，川普說：
(繼續閱讀...)

nicewaykimo 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
EMBA雜誌編輯部/文
談到勝負，擔任紐約洋基棒球隊經理十一年的托瑞（Joe Torre）說：「競爭走到了最高的層次，重點就不是在於獲勝，而是在於事前充份準備、擁有勇氣、了解和培育你的部屬，還有你真的是用了心。獲勝只是這些事情所造成的結果。」
托瑞日前於美國商業週刊上暢談自己面對勝負的哲學。一開始，他就強調事前充份準備的重要性。托瑞常常告訴球員，能不能上場他們自己無法決定，但是他們一旦被派上場了，一定要準備好大顯身手，「你什麼都沒有辦法控制，你唯一能夠控制的，就是你要去做什麼。」
盡人事之後，就抱持平常心聽天命。前加州大學洛杉磯分校的知名籃球隊教練伍登（John Wooden）曾經告訴托瑞，一個人可以很有才能，而且也做好了十足的準備，但是結果卻還是不一定會贏。托瑞表示，不害怕失敗的人才是真正的贏家。他舉例，如果球員心中想的是：「這是冠軍賽的關鍵第七局」，會讓自己承受極大的壓力及恐懼，但是如果看清楚事情的本質，知道在一場棒球賽中，一定有一隊會贏，不再一直擔心：「萬一輸球了怎麼辦？」贏球的機率自然會增加。
托瑞提醒領導人，身在資訊科技時代，所有的事情都變得少了點人味，但是其實最根本的還是人。領導人必須讓部下覺得他們是被需要的，即使他們的貢獻很小，因此他從來不偏心，對待一般的球員跟對待明星球員一樣。另外，他不會把個人的情緒帶到工作之中，只論能不能達到所要的目標，所以他曾經讓手下愛將離開球隊，也曾經讓他不欣賞的球員繼續留下來。
托瑞首次帶隊打進美國職棒大聯盟的冠軍賽，是在他參加了大聯盟四千場的球賽之後。對他來說，之前那四千場的球賽，都是在幫他做好打冠軍賽的準備。一九九五年，當他接受洋基隊經理一職時，有些媒體批評他的能力不足，同樣是職棒球員的哥哥還罵他瘋了，但是他卻不害怕接受這個挑戰，把它視為一個很好的機會。
托瑞認為，對於一名真正的戰士而言，最困難的一個決定是：何時應該離開戰場。他決定，如果有一天，時間已經將近二月份了，但是他卻沒有因為球員的春季訓練即將開始而感到興奮，那就是他應該辭去工作的時候了。但是截至目前為止，這件事情都還沒有發生，他仍然熱愛在棒球場上大獲全勝的興奮感覺。
托瑞最後總結：「要成為一個贏家，你不需要拿到大聯盟的總冠軍，真正的贏家是那些每天都走上場，用盡所有力氣把該做的事做好，讓自己的才能做了最大發揮的人。那樣，就是一個贏家。」
(繼續閱讀...)

nicewaykimo 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

▲top
第一頁 « 21 22 23 24 25
Blog Stats
⚠️

成人內容提醒

本部落格內容僅限年滿十八歲者瀏覽。
若您未滿十八歲，請立即離開。

已滿十八歲者，亦請勿將內容提供給未成年人士。