本項目所指乃普羅大眾，以就職場之工作崗位，不涉食俸、國家公務、祿事。換言之，即乃一般平常百姓。所謂不忠於事，即乃與人互有約定而不依信諾而行，職場員工有負老闆所託。當然，是在合情、合理、合法之範圍內。古時有「君有亂命，不受」之例。今時民主時代，當然不受亂命，但是人群之所以和諧、之所以進步、之所以共存，端賴人際間互信基礎。故，不忠於事，在整體上有害和諧，亦會加深人際間之傷痕，並且也是人際間最易輕忽而觸犯。此項罰責，亦屬本殿所司。雖然絕大部份罪業不重，未必會有割心、剜腸、炮柱、銅烙之苦刑，但甚多以此罪業判入畜道，因而按律闡示，借茲警醒世人。
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凡為人不忠於事，若屬自身身體病弱或能力不及者，積五次削除一祿。
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凡有此能力，卻私心為用，不忠於事，每次削一祿。
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凡為人任事，以自身目的優先，再以任事而量力慢行，每次削除一祿。
... 凡為人不忠於事，屬別有用心圖謀者，起心先削一祿，有所行動削一福，若造成業主或相關人等受害，依其程度削福、削祿，並顯現不善業緣牽引，使其多受苦磨。
... 然，不忠於事，僅屬個人營生、謀利，譬如以劣貨充上貨，蓄意藉事不當圖謀，行之，削三祿，每三個月即削其三祿，可以累計。祿盡削福，福盡削壽，並使其不善業擾。
... 凡為人可以忠事盡心，初期，即加三祿，行之不怠，累積半年即加賜三祿，至祿具、福添、壽延，均可不限。
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「只要肯努力，32歲還是會進步！」這是1994年中華職棒頒獎典禮中，「年度最佳進步獎」得主劉義傳的「經典感言」，至今仍讓人印象深刻，我想就算再過個十年、二十年，這感言應該還是會名列「中職十大經典名言」的排行榜中，因為這段話簡單明瞭，且具有超越出職棒的「普世價值」，才會被廣泛傳頌。
...別誤會了！本週的專欄並不是要「緬懷過去」，更不是要「貴古賤今」，我們就來談談現在」！就來談談2008年的「億圓男」，還有一位51歲的「球評大叔」，來談談他們兩人的進步。
...台灣運動界的「現役億圓男」（年收入超過新台幣一億元以上），應該只有王建民一人吧？今年他的伸卡球依舊沉重，又加強變速球與滑球的威力，要不是洋基打線的起伏不定，阿民開季至今的成績應該更為驚人，但這裡並非要討論他今年進步的因素，因為包括技術面、訓練面等探討，媒體與網路上都有很多相關的報導，我比較好奇的是他追求「再進步」的「動機」與「動力」是什麼？
...
是錢吧？這是最容易聯想到的答案，也是最現實的答案，光想到王建民未來的「大合約」，或取得自由球員資格之後，年薪會從「百萬級」躍升到「千萬級」，單位可是美金耶！不是新台幣耶！這該有十足的「動機」吧？問題是我們一般人，如果已經擁有一億元或幾千萬之後，還會不會全力追求那未來（知）的十億元，或更多個幾千萬呢？不一定吧？
...是競爭吧？從小聯盟到大聯盟，王建民看過太多、太多的「武林高手」，所以他深知「不進則退」的道理，這應該也是很強的「動力」吧？問題是很多職棒球星，在功成名就、穿金戴銀之後，退步或「匪類」的速度也很驚人呀？或者轉變為一位「安於現狀」的普通球員，然後就在職棒世界中載浮載沉…。
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每一個工作、職位，都有專業、都有堅持，也難免產生爭執。爭執不是罪惡，為妥協而放棄專業只是濫好人。不團結反而產生力量、得到效率與效果，是組織的常態。
作者 何飛鵬
城邦出版集團副董事長、商周出版發行人。曾任《卓越》雜誌、《保險行銷》雜誌總編輯，曾被金石堂書店選為1997年出版風雲人物。何飛鵬部落格：http://blog.pixnet.net/feipengho
公司內兩個單位吵起來，一個是IT採購管理部門，一個是公司內一家獨立的網路公司。吵架的原因是網路公司要購買大量的資訊設備，而IT管理部門負責採購管理；網路公司覺得IT部門官僚、刁難，而IT部門則覺得網路公司不尊重流程、破壞體制。經過幾次爭議之後，兩個部門終於水火不容，戰爭爆發，我不得不介入協調。
不談協調過程，結果當然也可以想像，規則重新釐清，不正確的工作人員、態度都要排除，兩單位又回到可以工作的狀態。
這件事剛開始我非常生氣，對我而言，這場戰爭是無聊，且沒有必要的。因為兩個內勤單位，當然要協調合作，而不是對立吵架，所以兩個主管都遭遇我很大的責難，因為他們處置不當，才會令兩單位兵戎相見。
可是事情處理到一半，我的看法就改變了。這兩單位本來的角色就會吵架，甚至整個採購流程的設計，就是在於監督，在於查核，兩個單位互相監督理所當然。如果兩個單位魚水和諧，那才是怪事，更可能產生弊端。
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冥府三殿文判 降
...八、執行公務之人
... 本殿司判，世人身具公務之人，常有為此而借職權之便，圖利自身或近親、遠戚、好友等。甚至僅因賦性隨興，竟以執行公務之便而好惡隨之。雖然，有者未造成甚大傷害，但有者卻造成浪費公帑、人力等貽患頗深，均在本殿小地獄中受苦。故乃將本殿依循職權之案例，轉換現世報之定律，頒明闡示，啟悟世人「有，則改之；無，則勉之」，以作惕勵。
...... 凡執行公務不力，若能力不足，三次累積，剝削一祿。
... 凡執行公務不力，是為自身好惡之心，一次削一祿，可以累計。然若嚴重延宕，則可以削除一福，危及甚多人生命、財產，更可以奪其壽元。
... 凡執行公務，先設想自身利益者，即削一祿。有所行動，即削一福，可以累計。
... 凡執行公務之人，常以自身之時間因素、經濟利益，甚或處心積慮藉此職權之便，而有圖謀之目的，除削除三福三祿之外，並有惡緣顯前，牽引敗事或自身事端、波折、病苦，以作警戒。
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如果辦公室是個花園，員工就是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結果，只有經過長期的觀察才認得出啊
單位裡調來了一位新主管，據說是個能人，專門被派來整頓業務。可是，日子一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室後，便躲在裡面難得出門。那些緊張得要死的壞份子，現在反而更猖獗了，認為新主管根本就是個容易唬矓的老好人。四個月過去，新主管終於發威了！他將壞份子一律開除，有能者則獲得提升。下手之俐落與四個月前表現保守的他，簡直像換了一個人。年終聚餐時，新主管在酒後致辭：「相信大家對我新上任後的表現和後來的大刀闊斧，一定感到不解。現在聽我說個故事，各位就明白了。」「我有位朋友買了有大院子的房屋，他一搬進去，就對院子全面整頓，雜草雜樹一律清除，改種自己新買的花卉。某日，原先的房主回訪，進門大吃一驚地問，那株名貴的牡丹哪裡去了？我這位朋友才發現，他居然把牡丹當草給割了。後來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然，冬天以為是雜樹的植物，春天卻開了繁花；春天以為是野草的，夏天花團錦簇；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，他才認清哪些是無用的植物而大力剷除，並使所有珍貴的草木得以保存。」說到這兒，主管向在場的人舉起杯：「讓我敬在座的每一位！如果這個辦公室是個花園，你們就是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結果，只有經過長期的觀察才認得出啊！」（取材自「阿里巴巴網站」http://info.china.alibaba.com） 小故事大啟示：
「路遙知馬力，日久見人心」，一個員工的價值高低絕不能單憑管理者一時的觀察來判斷。要真正了解一個人，需要長時間的的觀察，才能正確評估其真正價值，進而把對的人放在對的位置。（撰文 / 黃又怡） nicewaykimo 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(12)
冥府五殿閻羅天子 降
...七、譭詆修佛修道之人
... 世人乃以夙世因業，而輪迴於此閻浮提地。既在因果中，竟生譭詆心，實有不該。目下文明提升，科學昌盛，人不願信仰於因果理論，不知敬佛拜神，皆在無可厚非，可以不加降罪之處。但是，自己不信卻出言譭詆，或者橫加阻止周遭親友禮拜仙佛、修佛修道，則有可議之處。天律明訂，此般言行之人，所必需承擔因果罪業之外，冥罰削其福祿，更是如影隨形，立即呈報，立即執行。
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... 凡有親友人等，禮神拜佛即加嘲笑，削其一祿；若屬橫加阻止，干涉到底，削其二福；若親友因此而退心，可以削其三福三祿。
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凡有動輒加以威逼恐嚇食素之人，甚至以似是而非理論，試圖打消其食素之念，每次削其一祿；若有人因此退心，削其一福（天律之罪業另計）。
... 凡有修行之人，是以唸經為主，若世人加以嘲笑唸經無用，削其一福。
... 凡有修行之人，以拜佛拜神為主，若世人嘲笑其行無用，立即削其一祿。
... 凡有修行之人，不論佛道，互相攻訐，立即削其一祿。
... 凡有人行善拜神，若世人加以嘲笑，立即削其一福。
... 凡有世人譭詆勸善書刊、禮神拜佛、修行修道，立即削其二祿；有受其影響退心，立即削其二福（天律明定罪業另計）。
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EMBA雜誌編輯部/文
仔細看企業家談話，當被問到成功的原因時，很多人都回答：「其實當初我很幸運。」這個成功的常見原因，卻偏偏是商學院無法教授的一堂課。 其他主管有可能複製這種幸運因子嗎？今日管理雜誌（Management Today）指出，雖然運氣聽來可遇不可求，但是事實上，好運並非完全不在個人掌控之中。換句話時，一個人是可以透過一些努力，讓自己變得更幸運的。
比爾蓋茲也曾說過，他之所以能有後來的成就，是因為他很幸運。如果不是由他的父母生養長大，如果不是小時候就認識後來的合夥人艾倫（Paul Allen），也就不會有後來的蓋茲。
話雖這麼說，但是大多數的專家認為，這兩件事只是蓋茲的機會，他抓住並且善用了它們，才造就了他的成功。如果把另一個人放在他的位子上，也擁有相同的機會，不見得就能有相同的結果。因此，光說蓋茲幸運並不完整，他的想法與才能同樣是成功的關鍵。
英國護膚產品公司Ren Skincare的創辦人巴克（Antony Buck）表示，所謂的幸運，往往是一個人下定決心去做某件事的結果。其他人並沒有準備好要那樣做。因此，這個人看起來好像比別人幸運。實際上，他的成功來自他對環境的反應跟別人不同。
如果一個人在某場活動中認識了一位好客戶，別人會認為他很幸運，然而那是他努力的結果。他必須先走出去，才有在活動中認識客戶的機會。一個人的際遇，跟他是怎樣的人息息相關。巴克建議，如果一個人成功是因為「在對的時機剛好出現在對的地方」，那麼何不多把自己放在新環境中，增加即時出現在對的地方的機會。
套句南非高爾夫球神普雷爾（Gary Player）的名言：「我練習得越努力，我就越幸運。」他在比賽中的一桿進洞，乍看之下很幸運，但卻是他無數次揮汗練習，沒有辦法一桿進洞所累積出來的成果。
今日管理雜誌整理出，能讓自己變幸運的幾個做法，包括要求自己無論是思考或行動，都採取放鬆與開放的心態，以打破習慣。從今天開始，改變上班的開車路線、不要老跟一樣的同事共進午餐。新經驗會打開新的幸運之門。
此外，用心經營自己的人際網路，坐在會議室角落的那個陌生人，可能就是最適合協助自己執行新專案的部屬，但是你必須先跟他說話，才能發現這件事。時時提醒自己要願意冒些風險，船隻停放在港灣裡當然最安全，但這並不是建造船隻的目的。
總而言之，幸運之神只向看見祂的人招手。
文章來源：EMBA雜誌第262期（2008年6月出版）
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六、忘恩負義之人 人為群居類動物，曰社會。因而人際關係，乃為社會祥和之一大動力。忘恩負義，即乃受恩不報，更甚者，回以負義、背叛、惡臉相向，諸般種種，悉皆引爆衝突。古賢云：「受人點滴，報以湧泉」，此乃知恩報本，人之常理。縱然不立即回報，亦應思人仁德，感恩在心，豈可忘恩負義。更甚者，因利、因色，甚至僅為意氣，竟作出恩將仇報之小人行為。故，當有冥罰以昭公正。
...... 凡有受人之恩，雖屬小恩小惠，雖未必回報，但卻嘲笑在心，甚至冷言冷語，削其一祿。
... 凡有受恩解其燃眉之急，危機過關不思回報，削其一福；若有機會回報予助其渡難關者，有能力回報解其難關，卻故作熱心，卻不實質回報助其難關，削其二福；若有幸災樂禍之心，削其二祿。
... 凡有受人恩惠，卻假意回報，實有另存圖謀，若屬財利，削其五祿；若屬謀人妻女美色，削其三福；若屬重大事件，可以削其全部福祿，甚至奪其壽元。
... 凡有受人恩惠，大至得其遺產，而以託孤或者託付產業，但卻思圖佔為己有，托孤未加善予教養教育，削其十福；裨利早日罰其惡果。若將產業佔為己有，不思回報施恩之人，削其十福；裨利早日顯成惡報。
... 凡有受人恩惠，卻以私心為用，處心積慮再得其恩惠，用心機作計較，利用人之仁善心，圖取利益恩惠者，削其三祿，並可累犯累罰。
... 恩者，乃為人之仁善心，亦乃為人之優於畜道者。故，不知感恩，不如烏鴉反哺，羔羊跪乳，已失其為人意義。
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抓出6個時間小偷，可以幫你減少浪費掉的時間，從而增加可用的銷售時間……撰文 /黃又怡身為銷售人員，時間就是金錢，拜訪客戶的交通時間、等待時間、堆積如山的文書作業，很可能就會吃掉你一整天的產能。抓出6個時間小偷，可以幫你減少浪費掉的時間，從而增加可用的銷售時間：小偷1號：交通往返
拜訪兩位相隔兩小時車程的客戶，所耗費的時間相當於拜訪4位彼此靠近的客戶。為了讓滾動的輪子衝出更高的銷售績效，你必須做好時間規畫。假如你預計要搭乘高鐵或飛機，去拜訪兩位重要客戶，那就可以利用這段時間加強準備資料或閱讀，當你一抵達拜訪地點，就能準備推銷了。小偷2號：準備不周
對於產品或顧客了解不夠深入的業務員，才會需要耗費長時間做說明；反之，準備充足的業務員在說明產品利益時，永遠只需最短的時間。與其瞎講一個鐘頭，讓顧客聽得一頭霧水，倒不如把想法濃縮為簡短且適當的說明，並且預先設想顧客可能會提出的問題和反對理由，把答案和籌碼準備好。小偷3號：等待
業務員最棘手的問題就是：即使準時赴約了，但是客戶卻遲遲未現身。為避免此種情況，第一可事先查明客戶最方便的時間，讓彼此不用浪費時間等待。第二，不要把等待變成耐力賽。給客戶15分鐘，以示禮貌，但不要多給。請祕書留言說，你知道他很忙，晚點會打電話約個更好的時間。小偷4號：話太多
有些客戶喜歡開門見山，握手之後直接進入正題談生意，有些則喜歡先話家常。如果遇到長舌型的客戶，話題一下子扯太遠，這雖然有助於你和客戶建立關係，但畢竟時間寶貴，還是應該要有所節制，適時將話題轉回你的簡報上。小偷5號：獨自用餐
業務員的行程繁忙，每當獨自用餐時，往往會隨便亂點，而且吃得太快。這時，不妨考慮邀請客戶共進午餐，一方面可讓雙方在輕鬆的環境中，增進彼此的互動與聯繫，另一方面則是能讓午餐時間變得更有效益，甚至帶進生意。小偷6號：文書作業
再多的文書作業處理，都不該影響到該拜訪客戶的黃金時段。建議你可以在一天的開始，提早半小時到辦公室處理文書作業，以免將寶貴的銷售時間都浪費在填寫表格或輸入電腦資料這類次要事務上。（取材自《口袋業務家教—25個隨身攜帶的銷售秘訣》，麥格羅‧希爾出版。）
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冥府五殿文判 降
... 五、不孝之人
... 人生在世，百善孝為先。然則，近世以來，人心趨於功利，濃郁親緣，竟被現實利益所取代。往昔，稍有忤逆尊親，動輒「十目所視，十指所指」，眾人唾棄。於今，竟有不孝尊親、辱親、毆親，甚至弒親，僅為取得財利。如此罪大惡極，天律不容，冥律更是嚴罰。古云：「思親之痛如己之痛」，若不能和顏悅色以事親，即為不孝。因而，冥罰亦分輕重。
...
凡不知尊親之苦，而不知順親意，每一次削一祿。
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凡尊親病痛不能立即送醫延治，每一次削其一祿。
... 凡不能勤問安，不能和顏悅色解親之憂，削其一祿；引親之怒加削一祿。
... 凡不能事親以盡心，動輒索取錢財，每次削其一祿；若為謀取財產，動輒言語頂撞，甚至辱罵、毆打，削其一福；若嚴重不孝，可以削其全部福祿；甚至奪其壽元。
... 凡有為人處世不能謹慎，累及尊親憂煩，削其一祿。
... 凡有從事危險不法之事，累及尊親驚懼，削其一祿；若有嚴重者，可以削其一福。
... 世人需知「天地君親師」乃為五倫，親者為五倫之一，不孝之人，天罰尤重。凡有不孝之人，可以累計加罰，及至奪其壽元為止。
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