放一張照片上傳,可以得知你像哪一位明星............我怎麼都是正妹阿 哈哈
http://www.myheritage.cn/%E5%90%8D%E4%BA%BA%E4%BA%BA%E8%84%B8%E8%AF%86%E5%88%AB?collage=1
- Sep 12 Fri 2008 11:52
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好玩的人臉辨識器...XD 猜猜我長的像誰 ....><
放一張照片上傳,可以得知你像哪一位明星............我怎麼都是正妹阿 哈哈
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- Sep 12 Fri 2008 11:02
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<血污池遊記> 第二回 血污池上血池宮
- Sep 09 Tue 2008 15:33
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做好前期規畫，日常營運做到位 (轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
想把一定店經營好，就得作好萬全的前置規畫。每一家誕生的背後，都是無數個「做對的事情」的累積，而這正是王品開店就賺錢的祕笈。
採訪‧撰文 / 謝明彧 攝影 / 賀大新
把一家店做到好，從中領略到「做好一家的店」的方法與技巧，之後再加以複製，就能讓一個成功，變成無數個成功。再大的連鎖體系都是這樣誕生，王品，當然也不例外。
採訪‧撰文 / 謝明彧 攝影 / 賀大新
把一家店做到好，從中領略到「做好一家的店」的方法與技巧，之後再加以複製，就能讓一個成功，變成無數個成功。再大的連鎖體系都是這樣誕生，王品，當然也不例外。
- Sep 09 Tue 2008 15:27
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<血污池遊記> 第一回 鬼門關內血污池
- Sep 09 Tue 2008 15:24
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<血污池遊記> 序
- Sep 08 Mon 2008 14:09
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水平行銷的好點子 (轉載自 EMBA 世界經理文摘)
EMBA雜誌編輯部/文
史奈得接受創業家雜誌(Entrepreneur)的訪問時表示：「這個行銷策略的確吸引到很多的注意。消息在星期五早上曝光，下午就接到三個人表示對車有興趣的訊息。」
這不是你天天看得到的行銷手法：買房子，送電動車。不過，這卻是史奈得(Chris Schneider)決定用這種引人注目的行銷手法的原因。
史奈得銷售環保車已有三十年的經驗，他發現要說服民眾轉換能源替代車並不容易。過去幾年，史奈得嘗試過許多策略吸引顧客購買節能車，到頭來卻是與房地產業者合作「送車」的噱頭，得到最多的回響。
史奈得接受創業家雜誌(Entrepreneur)的訪問時表示：「這個行銷策略的確吸引到很多的注意。消息在星期五早上曝光，下午就接到三個人表示對車有興趣的訊息。」
史奈得學到了一項功課：水平行銷(Horizontal Marketing)。也就是兩個不同產業、服務的顧客群相似，可以聯合起來行銷。這是一個不會增加行銷預算，卻可以提高顧客數量的聰明方法。水平行銷還有許多創新做法。譬如：
■共同背書。如 果你是一個小公司、品牌並不知名，你可以與一個比較大的品牌合作，提供贈品如產品、折價券等給彼此的顧客。假設，你經營一家小型高爾夫球場，你可以提供高 爾夫球場鄰近的電影院「兩人同行，一人免費」的高爾夫球券。這對電影院來說是贈品，而你可以因此得到顧客的信賴，而青少年也有了好玩的去處。
又 例如，艾德藍(Dr. Desiree Edlund)醫師開了一家脊椎按摩療法診所，提供針灸與復健治療。艾德藍與附近的健身中心合作了七年，他提供健身中心的會員折扣，也固定派駐醫師在健身 中心，免費為會員提供體脂分析。艾德藍表示，與健身中心合作是很好的機會，因為會運動的人都是在乎自己健康的人，也正是艾德藍喜歡的顧客，顧客也喜歡他。 提供折扣讓診所的顧客源源不絕。
■分散成本。把 自己的店變成顧客體驗購買經驗的目的地。假設你是一家書店的老闆，你的書店就坐落在一條商店街上，旁邊有童裝店、有亞麻布店等。你可以在一個下午舉辦「打 造城堡」的遊戲。「打造城堡」是西方小朋友很熟悉的遊戲，小朋友用椅子或箱子圍起一個小小的區塊，然後用布或小被毯子罩上，當成自己的城堡一樣。在這樣的 活動裡，你可以與亞麻布店及童裝店合作，由亞麻布店提供被單床罩，童裝店提供服裝，而你自己帶領閱讀。
■不提高管銷費用，提供全服務經驗。企 業主管要思考的是，除了你提供的服務外，你的顧客還需要什麼？一家賣冷暖氣機的公司，就找了八家居家修繕服務公司一起合作，印製了十頁全彩居家修繕服務折 價券。其中的服務包括有除白蟻、除蟲、草皮保養、地毯清潔等，全部都針對類似的顧客行銷。結果，每一家公司都在減少廣告費用與郵費的情況下，銷售增加了百 分之二十，顧客也增加八倍。
不論你身處的產業為何，你都可以與其他公司友善聯盟，進行水平行銷，彼此獲益。
史奈得接受創業家雜誌(Entrepreneur)的訪問時表示：「這個行銷策略的確吸引到很多的注意。消息在星期五早上曝光，下午就接到三個人表示對車有興趣的訊息。」
這不是你天天看得到的行銷手法：買房子，送電動車。不過，這卻是史奈得(Chris Schneider)決定用這種引人注目的行銷手法的原因。
史奈得銷售環保車已有三十年的經驗，他發現要說服民眾轉換能源替代車並不容易。過去幾年，史奈得嘗試過許多策略吸引顧客購買節能車，到頭來卻是與房地產業者合作「送車」的噱頭，得到最多的回響。
史奈得接受創業家雜誌(Entrepreneur)的訪問時表示：「這個行銷策略的確吸引到很多的注意。消息在星期五早上曝光，下午就接到三個人表示對車有興趣的訊息。」
史奈得學到了一項功課：水平行銷(Horizontal Marketing)。也就是兩個不同產業、服務的顧客群相似，可以聯合起來行銷。這是一個不會增加行銷預算，卻可以提高顧客數量的聰明方法。水平行銷還有許多創新做法。譬如：
■共同背書。如 果你是一個小公司、品牌並不知名，你可以與一個比較大的品牌合作，提供贈品如產品、折價券等給彼此的顧客。假設，你經營一家小型高爾夫球場，你可以提供高 爾夫球場鄰近的電影院「兩人同行，一人免費」的高爾夫球券。這對電影院來說是贈品，而你可以因此得到顧客的信賴，而青少年也有了好玩的去處。
又 例如，艾德藍(Dr. Desiree Edlund)醫師開了一家脊椎按摩療法診所，提供針灸與復健治療。艾德藍與附近的健身中心合作了七年，他提供健身中心的會員折扣，也固定派駐醫師在健身 中心，免費為會員提供體脂分析。艾德藍表示，與健身中心合作是很好的機會，因為會運動的人都是在乎自己健康的人，也正是艾德藍喜歡的顧客，顧客也喜歡他。 提供折扣讓診所的顧客源源不絕。
■分散成本。把 自己的店變成顧客體驗購買經驗的目的地。假設你是一家書店的老闆，你的書店就坐落在一條商店街上，旁邊有童裝店、有亞麻布店等。你可以在一個下午舉辦「打 造城堡」的遊戲。「打造城堡」是西方小朋友很熟悉的遊戲，小朋友用椅子或箱子圍起一個小小的區塊，然後用布或小被毯子罩上，當成自己的城堡一樣。在這樣的 活動裡，你可以與亞麻布店及童裝店合作，由亞麻布店提供被單床罩，童裝店提供服裝，而你自己帶領閱讀。
■不提高管銷費用，提供全服務經驗。企 業主管要思考的是，除了你提供的服務外，你的顧客還需要什麼？一家賣冷暖氣機的公司，就找了八家居家修繕服務公司一起合作，印製了十頁全彩居家修繕服務折 價券。其中的服務包括有除白蟻、除蟲、草皮保養、地毯清潔等，全部都針對類似的顧客行銷。結果，每一家公司都在減少廣告費用與郵費的情況下，銷售增加了百 分之二十，顧客也增加八倍。
不論你身處的產業為何，你都可以與其他公司友善聯盟，進行水平行銷，彼此獲益。
- Sep 02 Tue 2008 16:09
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<因果輪迴業報> 總論 (內含2篇)
- Sep 02 Tue 2008 11:31
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【王品集團個案全解析】區隔風格調性，建立品牌辨識度 (轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
從單一品牌到8個品牌、全台72家分店，王品集團近年來，以平均一年推出兩個新品牌的速度擴張版圖，令人驚奇的是，這8個品牌不僅各具特色，又能維持王品一貫的服務水準，到底它是如何做到的呢？
「為什麼陶板屋不能賣壽司？」
「為什麼陶板屋不能賣壽司？」
- Sep 02 Tue 2008 11:26
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習慣 (轉載自 EMBA 世界經理文摘)
EMBA雜誌總編輯 方素惠／文
「不只是告訴我們成功的案例，也告訴我們一些失敗的案例吧！」有些讀者這麼說。因此，延續上期分享迪士尼公司偏離核心價值與顧客，因而學到的教訓，這期我們要介紹昇陽電腦公司的一個創新失敗的案例。這個專案名叫Sun Ray，是一九九九年，昇陽電腦寄望要一舉打破微軟主宰的個人電腦慣性，而推出的低價電腦。它的技術讓很多人大為激賞，但是九年來的市場銷售量，卻不到它原本預期一年內應該達到的目標。
是什麼造成了它的失敗？深入參與專案的前任高階主管和顧問分析，一個重要的原因是，前一個相關專案JavaStation的失敗，造成公司裡，瀰漫著一股失敗的創傷。這種創傷對相關人員造成了微妙的影響，大家沒有說出口，但是其實心裡已經對於新專案會不會成功產生懷疑。
顧問指出，很少人注意到，重大創新失敗後，一個企業在情緒方面所付出的成本極大。此外，創新失敗的低氣壓，很可能會一直籠罩著整個企業，間接妨礙下一個相關的創新。換句話說，在這種環境下，Sun Ray電腦還沒有推出，就已經註定失敗了（見第265期第九四頁）。
因為公司裡，大家已經習慣了失敗。
這 正是習慣的威力。在最近剛剛出版的一本新書「習慣」（Habit）裡，作者指出，百分之九十五的人類行為，是由無意識的腦部活動所掌控。只有在碰上新奇或 特殊的狀況，指揮的腦袋才會出現。回想一下，當我們走進超級市場，是不是無意識地就會沿著固定的動線行走？然後習慣性地走到某幾個區，順手拿下某幾個品牌 的產品？是習慣，在決定我們的購買決策。
因此，顧問指出，如果顧客已經成為你的顧客，盡量不要驚動他指揮的腦袋，而讓他自動、習慣地購買 你的產品，讓他很難「戒掉」你（套一句電影「斷背山」的名言）。但如果他不是你的顧客，則要設法打破他現有習慣，啟動那指揮的腦袋，有意識地思考你和競爭 者的產品（見第265期第一○六頁）。
在人才管理方面，很多公司花心力爭奪人才，但進了公司後，卻沒有投入心思促進他們成長，設法提高績效。
管理顧問指出，在人才管理的各層面中，連結（connect）是最重要，也是企業最弱的層面。其中，有三個很重要的連結：讓人員與目的連結，認同公司使命，產生驅動力；讓人員和人員連結，強化他的歸屬感；讓人員和資源連結，協助他達成目標（見第265期第六二頁）。
當這些連結到位，也許成功就會成為一種習慣。
「不只是告訴我們成功的案例，也告訴我們一些失敗的案例吧！」有些讀者這麼說。因此，延續上期分享迪士尼公司偏離核心價值與顧客，因而學到的教訓，這期我們要介紹昇陽電腦公司的一個創新失敗的案例。這個專案名叫Sun Ray，是一九九九年，昇陽電腦寄望要一舉打破微軟主宰的個人電腦慣性，而推出的低價電腦。它的技術讓很多人大為激賞，但是九年來的市場銷售量，卻不到它原本預期一年內應該達到的目標。
是什麼造成了它的失敗？深入參與專案的前任高階主管和顧問分析，一個重要的原因是，前一個相關專案JavaStation的失敗，造成公司裡，瀰漫著一股失敗的創傷。這種創傷對相關人員造成了微妙的影響，大家沒有說出口，但是其實心裡已經對於新專案會不會成功產生懷疑。
顧問指出，很少人注意到，重大創新失敗後，一個企業在情緒方面所付出的成本極大。此外，創新失敗的低氣壓，很可能會一直籠罩著整個企業，間接妨礙下一個相關的創新。換句話說，在這種環境下，Sun Ray電腦還沒有推出，就已經註定失敗了（見第265期第九四頁）。
因為公司裡，大家已經習慣了失敗。
這 正是習慣的威力。在最近剛剛出版的一本新書「習慣」（Habit）裡，作者指出，百分之九十五的人類行為，是由無意識的腦部活動所掌控。只有在碰上新奇或 特殊的狀況，指揮的腦袋才會出現。回想一下，當我們走進超級市場，是不是無意識地就會沿著固定的動線行走？然後習慣性地走到某幾個區，順手拿下某幾個品牌 的產品？是習慣，在決定我們的購買決策。
因此，顧問指出，如果顧客已經成為你的顧客，盡量不要驚動他指揮的腦袋，而讓他自動、習慣地購買 你的產品，讓他很難「戒掉」你（套一句電影「斷背山」的名言）。但如果他不是你的顧客，則要設法打破他現有習慣，啟動那指揮的腦袋，有意識地思考你和競爭 者的產品（見第265期第一○六頁）。
在人才管理方面，很多公司花心力爭奪人才，但進了公司後，卻沒有投入心思促進他們成長，設法提高績效。
管理顧問指出，在人才管理的各層面中，連結（connect）是最重要，也是企業最弱的層面。其中，有三個很重要的連結：讓人員與目的連結，認同公司使命，產生驅動力；讓人員和人員連結，強化他的歸屬感；讓人員和資源連結，協助他達成目標（見第265期第六二頁）。
當這些連結到位，也許成功就會成為一種習慣。
- Sep 01 Mon 2008 10:40
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<因果輪迴業報> 第廿九章 福慧猶難免業侵
- Aug 29 Fri 2008 15:37
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管理知識，新就有用嗎？(轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
企業經理人必須找到一種最契合組織需要的管理理論，孜孜不倦、不厭其煩地把這樣的勝利方程式發揮到最極致，而不是不斷在追逐最新的管理理論。
作者 / 王盈勛
一些朋友一聽到我在學校裡工作，又是念管理，最常見的反映之一，是要我多和他們分享一下「最新的管理知識」。
作者 / 王盈勛
一些朋友一聽到我在學校裡工作，又是念管理，最常見的反映之一，是要我多和他們分享一下「最新的管理知識」。
- Aug 29 Fri 2008 15:30
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<因果輪迴業報> 第廿八章 因果外三章—中符
