五殿閻羅天子　降
...廿四、殺人
...　　殺人者，人恒殺之；因果律定是如此。然則，輪迴果報不足以收震懾人心之效，試看目下閻浮提地所發生之殺人事件，實以怵目驚心，猶不足以形容。為何殺人？為財、為名、為情、為氣，所有人世間所發展之事務及情緒均可以為殺人作藉口。因此，這是心理建設不足、是震嚇作用不彰、更是隔胎果報之不能惕勵眾生。故　關皇乃將因果報改為現世報，所緣即此。
...　　殺一人，可以牽連到無數人之悲慟、損失，更有可能對社會、國家，造成莫大傷害。
...
　　上天有好生之德，世人切宜體此悲心，止殺念、斂惡性。凡處於激動失智之際，能夠潛靜心思，裨利冷靜心神，改變意念，庶免犯下濤天大罪。殺人，不但陽法重罪重罰，冥律之業報亦重，若事涉弒親，並可能打入無間地獄，永不超生。本殿執掌此重罪重罰之權柄，際值著書之緣機，故甚願先列未行之罰責，以資惕勉世人，甚勿有此殺心。
...　　凡處世起殺人之心，不論其因所在，亦即其動機縱然尚屬正確，亦在罰責之內，立予削除一福三祿，若屬殺心不退，時思殺人而後快意，則可每三日計一罰，累計累罰。
...　　凡以遂行殺人事件，但其因是無心或正當防衛，則由陽法論罪，冥律再定因果。
...　　凡起殺心，但卻能止消其念、並懺悔，確切未行，則可通報有司取消罰責，並酌予復其福祿之半。
...　　「治亂世用重典」，乃為往昔法家之一貫主張，但時至今日重視人權，故重典一修再修，乃至稍嫌放縱惡行，故有本書本篇之著，甚願世人知所警惕。
...
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可能是氣惱於爭取加薪不成，某日，這位主管在公司裡拿起電話，直接對著外人說起老闆和公司的壞話，而且還添加了許多充滿人身攻擊的難聽字眼。說巧不巧，這一切都被梁吳蓓琳親耳聽到了。
很少有員工不抱怨主管的，但是在心裡數落，和在外嚴厲批評公司或主管，可是截然不同的兩回事。這個世界很小，當心別一腳踩在地雷開關上！
多年前，達豐公關總經理梁吳蓓琳的手下，有一位工作能力不錯的女性主管，是公司極力栽培的對象之一，但是她的個性比較自我中心，很想獲得更高的待遇，並且認為自己的要求都是合理的。
可能是氣惱於爭取加薪不成，某日，這位主管就在公司裡拿起電話，直接對著外人說起老闆和公司的壞話，而且還添加了許多充滿人身攻擊的難聽字眼。說巧不巧，這一切都被梁吳蓓琳親耳聽到了。
只會批評的人做不久從一手栽培的愛將口中，聽到批評公司的難聽字眼，令梁吳蓓琳非常痛心。不料，問題還不只這樣而已。這位主管為了取得談判薪資時的籌碼，竟私下闖入總經理辦公室，偷翻機密的薪水資料，以了解其他同事的薪資。這兩件事，遠遠超過了老闆容忍的限度，於是只能馬上請這位主管離開。
梁吳蓓琳認為，批評公司不一定是壞事，但是要拿捏得宜。若是就事論事、為了讓公司更好而提出批評與建議，老闆一定會有雅量接受；不過，若是對外惡意批評公司及主管，則不僅會破壞公司形象，更突顯自己「不以公司為榮」「不認同公司」的心態，老闆豈能「養虎為患」？
「只會批評，卻不懂得自我檢討的人，毫無大將之風可言，」梁吳蓓琳表示，很多事確實不盡完美，有時候公司難免會發生不公平的事情；然而，當工作者在選擇對外說公司壞話時，是否忽略了還有「向上反映」這個選項？又是否已經想清楚：「自己究竟是打算在這個部門或公司繼續做下去，還是準備走人？」否則，水一旦潑出去，就收不回來了！
因此，如果對公司和主管有很多不滿，與其對外大吐苦水，不如將負面情緒轉化為正面力量，以誠懇委婉的態度詢問主管：「請問我是不是可以了解一下，這件事情您是怎麼做決定的？」「您最近升了某某，是不是我還有什麼地方需要改善？可以給我一些指點嗎？」這才是贏家應有的態度。（採訪‧撰文 / 黃又怡） 
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喪失錢財, 損失不大
喪失健康, 損失慘重
喪失勇氣, 一無所有
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廿三、強暴
...　　俗云：飽暖思淫欲，際值台疆一地經濟起飛，民生有趨富裕之象，乃連帶使許多人未能克制欲望。然則，人之所色，若屬夫妻，則為人之大倫；但卻因歐風東漸，民俗同化，今時人之觀念，已非往昔淳樸。故女者貞烈之心較失；男者漁色之行愈旺。
...
　　孔聖人云：「血氣方剛，戒之在鬥」。然則，今時之人尚宜：約制血氣、戒之在欲。色為刮骨刀，古云：「色字頭上一把刀」，但此僅為普勸世人遵循禮規。本篇所列更是惡質不堪，因強而暴之。
...　　一者以暴力而行，必將傷害被害者之身心；二者被害者心靈之驚懼，對於日後人際互動將產生甚深之陰影；三者不願之心遭受強迫暴行，對於受害者之傷害，不但有形無形之侵蝕、困擾，有可能致使被害者易產生同樣暴烈之性格。故此罪乃在警惕世人切要慎為約制自身之心靈，庶免造成他人深遠之傷害。
...　　凡有起心動念欲行此惡劣暴行，即削一福三祿。
...　　凡此心不釋，時時見色起意，可以累計累罰。
...　　凡此罪之遂行，陽法不計，冥律即依因果論罪，但身亡之際即發交銅烙炮炷之刑。
...
　　人之敦倫本屬你情我願，一切以甘心而受之，暴行不但傷害他人，更造成自身心理性格發展之不健全。奉勸世人，無者勉之，有者立發誠懺而改。
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冥府五殿文判　降　
...　　廿二、搶劫
...　　世間陽法對於搶劫一罪迭有重刑，冥律更是不容，因為遭搶之被害者，不但損失財物，有者身體尚受傷害，並且心靈之陰霾，可以數年揮之不去。
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　　故，其所施之人必需承受重刑罰責，何況，許多遽行搶劫之人，絕多數貪逸惡勞，想要不勞而獲，有者更因吸毒、享樂、入不敷出乃致行搶，更是罪不容赦。但刑之意涵，乃為自新之機，冥律雖嚴，尚不致不教而誅，重業之罰，首在警惕，故本篇乃列罰責，以收警惕之效。
...　　凡在起心動念或籌劃行搶之際，遊神監察司神即可施警，譬如生災禍、起事端、橫生波折，以利嚇阻。
...　　凡欲招募同夥行搶，各有司神衹即可立予施懲或生病災。
...　　凡以議定行搶而未實際作用之前，各有司神衹即可立予施報、或鬼神警嚇、或出事端以利阻嚇。
...　　凡有意行搶並又遂行之人，有司立即彚報東嶽大帝，因果著即顯成，並可禍報提前，並將福、祿、壽勾除，身亡之日即先發處血汙池之罰，再審定功過。
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網路資訊暢通，任何刻意「製造」的觀點，都容易受到質疑，甚至遭到更有力的反擊；與其如此，不如放手讓消費者自行整理、分類與交流資訊，再從中找出合適的溝通對象，這比砸大錢進行大規模的顧客洗腦，更實際而有效。
... 《亂是一種新商機》
... 作者：大衛．溫柏格（David Weinberger）
ISBN：9789862161234
出版社：天下文化
出版日期：2008年05月
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冥府九殿文判　降　　
...廿一、以暴力行迫害恐嚇之罰則
...詩曰：為人切要善存心。和睦敦鄰禍不侵。　　　學道修身涵養志。天恩共沐有佳音。
...　　今日台疆一地，雖曰民生富足，但貧富差距仍大，尤其台疆一地聲色犬馬，紙醉金迷，幾乎已到春城無處不飛花之境地，造成人們好逸惡勞，貪圖不勞而獲者日多。因此在入不敷出之際，只好鋌而走險，賣命賺錢，此乃功利社會最諷刺之現象「斷頭生意有人做，賠錢生意無人為」。故，台疆一地常可見遂行暴力討債、綁架、恐嚇等不法行為，故因應此象，本殿職司所在，乃列罰責。
...　　凡有暴力恐嚇行為，即削一祿，為首之人加削一祿，若造成傷害，則依因果律例定罪。
...
　　凡以暴力逼迫他人服從己意，即削一祿，未造成傷害罰僅止此，若造成傷害，則依因果律例定罪。
...　　凡以暴力恐嚇，即削一祿，若僅恐嚇未造成傷害罰僅止此，若造成傷害取財物，則加削一祿，財物之多寡，依冥律每一限量即加削一祿，可以無上限類推。若是圖色則削一福，所造成傷害，則依因果律例定罪。
...　　凡以暴力遂行己身目的，不論迫害、恐嚇，及至造成其他受害者因此所衍生之後遺症，均依因果律例定罪。
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冥府八殿文判　降　　
...　　 廿、心胸狹隘報復之罰則
...　　世間乃為群居體，亦因而人際互動頻繁，俗云：「一樣米養百樣人。」此謂人之賦性與習性均會因客觀因素而改變，既是群居互動又頻繁，則產生摩擦自然難免。而報復之心即可見其人之心胸，若受害者因為對方凶暴蠻橫，並且恃強欺弱，受害者思欲報復，尚可理解。但世間有許多人稍受迫害，不論有心無心之傷害，即欲逞快意而報復，因而社會不安寧，有肇因於報復行為，但此行為大多屬個人事件，其危害較輕，故本罰責重在收警惕之效。
...　　凡有人執於受傷害而欲報復，分成四小項：
...　　其一、對方無心而欲加報復，一次削一祿。
...　　其二、對方有意傷害，而始欲報復，則可累積五次，始削一祿。
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冥府六殿文判　降　　
...十九、欺騙
...　　所謂欺騙，本質上是掩蓋真相，不欲人知之真正用心，故多屬為惡。今人常喜以「善意的欺騙」，作為自己言行有不得不爾的苦衷。但善意的欺騙，若對他人造成實質的傷害，仍屬犯錯、造業。故，世人切莫自欺欺人，為自己的錯誤言行找藉口。不過，欺騙之動機，當然亦屬罰責之考量。譬如：癌症末期，親眷恐懼餘後時日，活在悲傷恐懼之陰霾，所作善意的欺瞞，即不屬欺騙之罰責。冥律森嚴，乃秉天律之至正無私，而行賞罰。...
　　凡有為圖己利，不論日常生活，或運程、事業等，起心動念意欲欺騙無辜之人，每三次削一祿。
...　　凡付諸行動，則一次削一祿。
...　　凡有重大利害關聯，每欺騙一次，則削其三祿。若造成實質傷害，則視其傷害程度，需依因果律，則生因果業報，但先削除一福。
...　　世人當知，人生在世，時刻在與人互動；而其互動，絕大多數以言語為之，而欺騙，最直接方法即是言語說服。因此，此業不重，但卻屬人類最易輕忽而犯過。故特列此章，為警！為勉！
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「有人為了輸而比賽的嗎」？這是日劇「交響情人夢」中，女主角野田惠的一句經典對白。
對於看過這齣日本偶像劇的觀眾來說，可能絕大部份不會注意到這句台詞，但對於我這個從事棒球工作十多年的媒體人而言，這句「近乎廢話」的問題，卻經常是一個大問號，且深深烙印在我的腦海裡，因為在台灣，還真的有人為了輸而比賽，也有更「複雜」的作法，例如想盡辦法「不要贏太多」，或兩隊盡全力「一團和氣」，然後把一些假想敵或共同的強敵「聯手作掉」…。比賽不就是要盡全力爭取勝利嗎？顯然，這答案在台灣（的棒壇、體壇）是讓人痛心的「不一定」！
...

6/12傍晚在公司見到從台中回來的同事羅國偵，他剛播了一場「未完成」的爭議比賽（玉山盃青棒賽六強複賽），或許在我之前，他已經向很多人重述多次「事發經過」，也或許是內心的一種失望與疲憊吧？畢竟，這是羅國偵轉播球賽的「生涯初登板」，竟然就在號稱「尋找下一個王建民」、「打造台灣的甲子園」，本應最單純、最清新的學生比賽中，讓他播到一場「無言的結局」（兩隊因缺乏「運動精神」，而被「取消比賽」加「隔日重賽」）。這位「菜鳥主播」還自責的向球評楊清瓏懺悔：「八局上那個跑者原本可以輕鬆回本壘得分，但卻慢慢跑且故意在本壘前自動煞車，然後等著被捕手觸殺出局…，而我當時竟然用nice play來形容…」，任憑球評如何安慰他，並告訴他當時也是「不知情的受害者」，但我覺得傷害已經造成，至少在主播的心中是如此。羅國偵還告訴我，他賽前去兩隊進行訪談，兩隊總教練都信誓旦旦告訴他：「我們今天會全力以赴的！」，所以，羅國偵用那種「被人欺騙後」的語氣問我：「明里哥，比賽怎麼會這樣？」…，說真的，向來自覺「超世故」的我，此時也為之語塞…。

 ...

就在這次比賽期間，也是按照慣例吧？許多球隊也趁著這項年度大賽，讓外界知道他們缺乏經費的困境，甚至於釋放出可能或已經要解散球隊的消息，無非是希望能得到民間企業的關愛與贊助。然而對這次冠名贊助的玉山銀行而言，真的是情何以堪？台灣不只是棒球界，整個體育界都經常「叫窮」的情形下，好不容易有玉山銀行這樣願意贊助學生運動的企業，但居然得到這樣的「回報」？更諷刺的是，這次「疑似」打放水球的宜蘭縣隊，該隊總教練就在「事發」前一天，才透過平面媒體呼籲，希望能得到企業的經費奧援，否則球隊將無以為繼…（新聞連結）。另一隊（桃園縣隊）的總教練，去年還「貴為」中華青棒隊的總教練（今年也可能「連莊」），但也在同一年的全國青少棒比賽中，被對手指控聯合其他兩隊，進行所謂「戰略性比賽」…（新聞連結）。這都只是巧合？全是冤枉？或是自取其辱？還是「制度殺人」呢？
...

看到平日甚少報導國內體育的友台們，紛紛找上門來要求拷貝比賽畫面，好好來「關心」一下咱們的「國球」，我覺得很正常，但更覺得悲哀，就像這幾年的中華職棒一樣，會讓這些友台們「蜂擁而至」的，多半不是什麼「好事」！這能怪誰？或該怪誰呢？用「人必自重而後人重之，人必自侮而後人侮之」來解讀此一現象，或許無奈，但也十分貼切！
...

運用賽制上的規定或漏洞，來聯手「夾殺」某隊（多半是強隊），或挑選對手等「策略」，在各級棒球或其他（球類）運動中皆屢見不鮮，遇到國際比賽時更是可以「理直氣壯」的運用（為國爭光嘛？想一想，其實很多…），不信你叫這次被罵到臭頭的兩位總教練，以他們兩人多年的棒壇資歷，絕對可以洋洋灑灑的反駁，包括過去他們也曾經被別人「作掉」的諸多事證，然後再找被他們「點名」的球隊教頭們，一定還可以再「爆出」更多的權謀、不堪…，這表示什麼？從「人性本善」角度所設計的賽制，是無法抵擋「當選國手」、「保送升學」、「獎金獎勵」，以及來自學校、地方、家長等各方的壓力，這時候談教育、榮譽、價值觀、運動精神、品格道德…，都比不上這次裁判適時將比賽取消的雷厲手段，長遠來看就是改變賽制，採用單敗淘汰或雙敗淘汰制，否則棒球界年年都要遺憾痛心，年年都要為此沉重呼籲。

我倒是希望這次被指控「主導作戲」，來「控制比數」的兩隊總教練，能坦蕩蕩的說出心裡面的種種無奈，也把現實面的許多壓力公諸於世，甚至於挑明說出就是想「擠下」傳統勁旅台南市隊，而不是一味的否認再否認。至於這些永遠「聽命行事」的青年球員們，這些一心嚮往將來打職棒，立志成為下一個王建民、林威助的學生們，讓我告訴你們美國與日本職棒的「道德（放水）標準」是什麼？
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美國職棒明文規定：同意輸球、企圖輸球或未盡全力比賽等，以上行為用台灣的講法就叫作「打假球」！將被判永久失格之處份。
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日本職棒對「放水球」的定義，也與MLB大同小異：在比賽中故意落敗、企圖輸球或未盡最大努力贏得比賽時，同樣會被永久逐出棒球界。...
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所以，親愛的（學生）球員們，請你們一定要知道，沒有什麼「輕鬆打」、「選擇對手」、「保留實力」、「策略輸球」、「不要贏太多」等，就不是放水的這種歪理，只要未盡全力，就是放水！或許你們無力反抗（要服從教練等大人們的指示），或不得不這麼做，但至少要知道這麼做是錯的，這麼做就是放水！就是打假球！如果連這一點都分不清楚，縱使贏得了比賽、當選了國手，也隨時會輸掉了人生！
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冥府二殿文判　降 　
...十八、奸商
...　　古有云：「無商不奸」，此句廣泛影射從事商業之人，其用心必在圖利；利益當頭自然只顧自己，不顧他人死活。但是，直至今日，商業行為，是經濟脈動的一大重要因素，並且，更因物質慾望之提昇，利益掩蓋道德良心，今時尤甚往昔。商人之競爭，在自然生態中，比諸弱肉強食更為可怕。因為，人心若只存在利益，則一切親情、友情、愛情、恩情，俱皆化為烏有，只剩下用盡心機，攫取財利。商者，很廣泛，所以，甚難規範屬於哪個條例來處罰。並且營商之道，若不心思擅巧，很容易被市場機制所淘汰。所以，為商奸巧，實亦非過。但，若有不法之行為，如現今之仿冒、盜版、偷工減料等等，悉皆在奸商之罰則中。
...　　凡起心動念，擬欲從事不法之商業行為，即削一祿，可以每起一念，即削一祿。
...　　凡已實質從事此一不法行為，即削一福。可以每一不同之從業，而每次削除一福。
...　　凡在商者，煽惑或矇騙，使貪小利者上當，或無知者上當，則削三福三祿。若僅起心動念，未付諸實行，但已先告知他人，而由他人取代而行，則需負起教唆之過，乃削一祿，一人一祿往上類推。
...　　凡在商者，故意囤積哄抬物價者，則以每五日為一單位，削除一祿，直至其釋出所囤積之物品為止。
...　　凡在商者，有以商業行為而為害民生，甚至國家者，即削三福，可以削除至改過為止。
...　　凡有在商者，原本奸惡，但受勸化改過向善，有司鑒其真心，即將罰則勾除，並酌情復其福祿之運。
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企業CEO該如何掌握媒體議題的發球權？霍斯坦提供以下3個建議：將溝通長才融入企業策略、掌控故事的走向、擁抱網路媒體。談到在媒體上拋頭露面，許多企業CEO總是敬謝不敏，但他們似乎沒意識到，這不只是在經營個人形象而已，而是會牽涉動輒影響百萬美元商機的品牌市占率，以及眾多員工、投資人的命運。
《Strategy +Business》雜誌訪問到《掌控媒體：別讓媒體左右你》（暫譯；Managing the media: Don’t Let the Media Manage You）一書作者威廉‧霍斯坦（William J. Holstein），針對企業CEO該如何掌握媒體議題的發球權，提供以下3個建議：
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