文昌帝君 降
述論：出牆紅杏‧毀卻家庭
在台中市北區，有一朱姓婦女，嫁夫詹某為鐵匠，一技在身加上頗知勤奮節儉，倒也生活安適，堪稱小康。而育有二子，均稱乖巧，可謂家庭美滿。但朱女或許仍憧憬於少女時期的浪漫情懷，也或許因為其夫忙於工作，而較少時間陪伴出遊，因而造成朱女心態更趨於嚮往浪漫生活；雖已為二個孩子的母親，但是多少卻仍然存有稚氣，而自以為好玩的生活形態；這可從她們夫妻間雖然保持著某種程度的互信，但是有日常間各行其是的格格不入感。因為詹某在工作間以及個人興趣上，雖然屬於正當範圍，但是因為過於頻繁，相對的就造成其妻的受冷落感，也潛伏著出事的因端。
話說朱女在未嫁前，曾有一異性同事，交往尚稱密切，雖然，發乎情，止乎禮，但那也僅是少男女青春期的思想中，已經是一種默許的誓言。孰料，事有不測，朱女嫁與詹某，而與這位交從甚密之同事，暫告斷絕往來。 nicewaykimo 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(50)
子貢夫子 降 述論：守貞寡婦‧福報綿綿 在約廿年前，恆春地方有一個賣衣服的林姓年青人，他時常將都市的百貨衣服等，在換季後批價購回鄉下，並且頗為勤勉，以機車大街小巷的穿梭作流動性的地攤生意，倒也收入不惡，他時常在恆春地方的保力村以及二重溪兩地出入，因為在這些地方均有駐軍所在，因而也會帶動某種程度的繁榮。 在保力村中有一吳姓女子，丈夫早逝僅遺一女，年青寡婦母女就依靠著幫人洗補衣物為生；因地處於營區附近，許多軍人為了方便，都將一些外出便服寄托在此，一則洗滌，再則亦可方便外出時有光鮮便服可穿。因而，久而久之，吳女家也就漸漸成了頗具規模的洗衣店，但因此出入人多，時日一久，風言風語也就不徑而走；有人暗地裡口語相傳，咸謂吳女與某人有染，久而久之竟傳成了吳女是有價之暗娼，以此維生。 nicewaykimo 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(41)
一個牧場主養了許多羊。他的鄰居是個獵戶，院子裏養了一群兇猛的獵狗。
這些獵狗經常跳過柵欄，襲擊牧場裏的小羔羊。
牧場主幾次請獵戶把狗關好，但獵戶不以為然，口頭上答應，
可沒過幾天，他家的獵狗又跳進牧場橫衝直闖，
咬傷了好幾隻小羊。
忍無可忍的牧場主找鎮上的法官評理。
聽了他的控訴，明理的法官說：
" 我可以處罰那個獵戶，也可以發布法令讓他把狗鎖起來。
但這樣一來你就失去了一個朋友，多了一個敵人。
你是願意和敵人作鄰居呢？還是和朋友作鄰居？ "" 當然是和朋友作鄰居。 "牧場主說。
" 那好，我給你出個主意，按我說的去做。
不但可以保證你的羊群不再受騷擾，還會為你贏得一個友好的鄰居。 "
法官如此這般交代一番。牧場主連連稱是。
一到家，牧場主就按法官說的挑選了3隻最可愛的小羔羊，送給獵戶的3 個兒子。
看到潔白溫順的小羊，孩子們如獲至寶，每天放學都要在院子裏和小羔羊玩耍嬉戲。
因為怕獵狗傷害到兒子們的小羊，獵戶做了個大鐵籠，把狗結結實實的鎖了起來。
從此，牧場主的羊群再也沒有受到騷擾。
為了答謝牧場主的好意，獵戶開始送各種野味給他，
牧場主也不時用羊肉和奶酪回贈獵戶。
漸漸地兩人成了好朋友。
要說服一個人，最好的辦法是為他著想，讓他也能從中受益。
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把握現在，記得，今天就是禮物。
有個故事是這麼說的......
有一對兄弟，他們的家住在八十層樓。
有一天他們出去爬山，回家的時候，卻發現大樓停電了！
雖然他們揹著一大包的行李，但看來沒什麼選擇，於是哥哥對弟弟說：「我們爬樓梯上去吧！」
於是，他們就揹著一大包行李開始往上爬。到了二十樓的時候，他們開始累了！
哥哥告訴弟弟說：「包包太重了，這樣吧！我們把它放在二十樓，先爬上去，等電來了再坐電梯下來拿。」
弟弟說：「好！你真聰明！」，於是他們就把包包放在二十樓，繼續往上爬。
卸下了沈重的包袱，輕鬆多了！他們一路有說有笑地往上爬。
但好景不常，到了四十樓，兩人實在累了，想到只爬了一半，往前看，竟還有四十樓要爬，兩人開始互相抱怨，指責對方不注意停電公告，才會落得如此下場。
他們邊吵邊爬，就這樣一路到了六十樓。
到了六十樓，也許是累得連吵架的力氣都沒有了，哥哥對弟弟說：「只剩二十層樓了，我們就不要吵了，默默地爬完它吧！」。
於是他們安靜地繼續走，終於，八十樓到了！到了家門口，哥哥擺出了一個很帥的姿勢：「弟弟，開門！」，弟弟說：「別鬧了！鑰匙不是在你那兒嗎？」，結果，如你所想的，他們把鑰匙留在二十樓的包包裡了！
有人說，這個故事其實在反映我們的人生。
二十歲之前，我們活在家人、老師的期望和期許之下，背負著很多的壓力、包袱在走，自己也不夠成熟有能力，因此步履難免不穩。
二十歲之後，離開了眾人的壓力，卸下包袱，開始全力追求自己的夢想，就這樣過了愉快的二十年。
可是到了四十歲，發現青春早已過去，不免有許多的遺憾追悔，於是開始遺憾這個、惋惜那個、抱怨公司、抱怨社會、抱怨政府......，就這樣在抱怨遺憾中度過了二十年。
到了六十歲，發現人生已所剩不多，於是告訴自己，不要再抱怨了，就珍惜剩下的日子吧！於是默默地走完自己的餘年。
到了生命的盡頭，才想起自己好像有什麼事還沒完成......，原來，我的夢想還留在二十歲，沒有完成。你也是如此嗎？
想想自己的夢想是什麼？最在意的是什麼？不要到了四十年後才來追悔。
想一想希望將來的自己和現在有何不同，就去做吧！
把握現在，記得，今天就是禮物。
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月產270公噸有機肥料，年產410公噸有機蔬菜；還拿到2項製造專利……
這樣的成績需要什麼原料打造？答案是——大家都不要的廚餘
每周二、五下午四點多，台北市敦化北路上的台塑大樓後棟12樓總會擠滿了人潮，這些人不是來這裡排隊洽公，而是來這裡搶購小白菜、高麗菜等青菜，令人印象深刻。
這個景象周而復始地上演著，到底這些蔬菜有什麼魅力，能獲得這麼多人的青睞？喔！原來大家搶的蔬菜大有來頭，它可是台灣第一大集團──台塑集團董事長王永慶每日食用的養生「台塑有機蔬菜」。
廚餘變魔術！
月產270公噸有機肥料
這些蔬菜是怎麼來的呢？它是用一般家庭的廚餘轉化成有機肥料，所栽種出的蔬果。負責把廚餘變有機蔬菜的台朔環保科技總經理施重德說：「台塑楊梅有機農場比照最嚴格的日本MOA有機栽種標準，種出來的蔬果保證零汙染！」
早在20年前，王永慶就呼籲政府重視廚餘問題，但政府都沒有去執行。因此，他以幼年時農家用廚餘養豬的經驗，在1999年提出回收廚餘在外傘頂州（在嘉義東石鄉外海，是台灣最大的離岸沙洲）養豬的構想，但因養豬戶抗議，王永慶放棄廚餘養豬的計畫，而改成廚餘堆肥，製成有機肥料，種植有機蔬菜。
2000年，台朔環保科技在麥寮蓋了一座廚餘回收工廠，另外在雲林的東勢鄉投資6億元興建第一座大規模量產化的工廠，每日可處理150公噸的廚餘。廚餘回收之後，先送到各地的處理廠，經過除臭、打碎，在攝氏80多度高溫發酵殺菌之後，即可烘乾製成固態的有機肥料，以廚餘轉化成有機肥料比率約6%計算，一個月可生產270公噸的有機肥料。
農地不休耕！
年產410公噸有機蔬菜
廚餘回收再生計畫經過5年實驗及規畫，今年6月即將進入投產階段。肩負廚餘新事業執行重責大任的施重德，嘴角露出淺淺笑意說：「東勢廠投產，將讓台灣環保工作走入另一個新的歷程。」
目前台朔環保科技已選定雲林、楊梅、嘉義、屏東四地建設廚餘回收廠，一旦東勢廠量產順利，楊梅廠將立刻動工興建，預計明年初完工。施重德表示，王永慶希望有更多人投資興建廚餘工廠，不過，若是沒有人願意投資，台塑集團願意分批投入380億元的資金，完成全台灣廚餘回收處理。
台塑集團為了讓廚餘回收事業順利推動，由南亞工務部門親自設計及施工，採用最先進的電腦自動控制設計，日夜24小時生產，僅需60多名員工，每一班只要20多人。施重德驕傲地表示，「經過我們的努力，台朔環保科技已經獲得製造流程及脫臭兩項專利。」
王永慶給廚餘回收事業的最高指示是：「要做到零掩埋、零焚化，不賺錢都沒關係。」以目前市售有機肥料每公斤不到10元估算，台朔環保科技如果要獲利，至少要10年以上。
從有機肥料到推廣有機蔬菜，台朔環保已經成功地以有機肥料達成農地不休耕即可連作的試驗，大幅提高農地應用價值。配合廚餘回收事業啟動，台朔楊梅農場有機蔬菜栽種將進入新階段，每年可提供有機蔬菜410公噸。
對於「台塑牌」有機蔬菜的產銷，施重德說：「董事長要求價格合理化、通俗化，讓一般人都有能力消費，市場消費量大，才能帶動農民參與有機蔬菜的耕種，也會帶動有機肥料的需求，形成一個良性循環。」王永慶把台塑50年來累積的電腦化、合理化、單元成本等管理概念，完全複製到廚餘回收事業上，展現他對這塊土地的熱愛。
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子路夫子 降
述論：設陷漁色‧終遭果報
在十二年前，竹東地區有袁姓者，乃甫自軍中退役下來之年青人，頗有一份幹勁，熱忱有加，除了白天在商店就職外，晚上又兼作外務，可謂頗為勤奮。數年中小有積蓄，交遊亦廣，乃心生自行創業之念，因而斥資在鎮內擇吉開張，作其所從事之本行，販賣小五金類，並且，仍兼著外務的工作，以廣人面脈絡，助益事業的發展。因而，店面乃募請一位小姐看管。此女姓于，本為外地人，來竹東探親，見袁某募請門市小姐，待遇等尚稱優遇，故應徵後才留在鎮上就職。于女生得窈窕清秀，頗為可人，且亦精明能幹，甚獲袁某賞識。 nicewaykimo 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(33)
池府千歲 降
述論：不守婦德‧亂性花痴
這是一件很悲慘的事實，發生在南洋地區，事主已歸化為馬來籍，但是身上流著的仍是華夏民族的血統，故在事情的過程中，天人交戰靈肉掙扎間，終致靈智散亂而成花痴。 nicewaykimo 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(37)
「看到了好多的對立被導演慈悲的化解了.老師與學生, 日本與台灣, 戰勝國與戰敗國, 月琴和Bass, 象徵權力警察的溫柔面, 水雞看似不倫卻不具攻擊力的溫敦愛情....我喜歡這部充滿慈悲的電影.」
昨晚，我看到Luc的留言回應，心有戚戚焉。
之前，狂發簡訊催促親朋好友ㄧ定要去看海角七號，Luc的回應是相當具有專業水準的；而玉琴的回應也不惶多讓，到台中新光三越影城看完電影的隔天晚上，她在睡前反覆播放著我為她準備了許久的洪ㄧ峰台語老歌CD以及薌給她的高賢志自彈自唱的台語老歌專輯，ㄧ個人在房裡磨磨蹭蹭半天，然後哼著歌靜靜地入夢──我父親逝世已經十多年了，她ㄧ直不太敢去碰情感的部份，.........；因為海角七號，她的心悄悄地更敞開了。
前幾天，跟好友高寶書版的總編輯秀禎連繫出書事宜，出書ㄧ事不到三分鐘就OK了，反倒倆人ㄧ聊起海角七號，便罷不了，直到電話線快燒了！我們只有一點異見：我跟她說，魏德聖這部電影，不只票房領所有的華語片，他的藝術成就也遙遙領先其他華人世界的導演，對此，她有些保留，認為在美國的李導藝術成就還是比較高。當時，我跟她說，得從心靈文化來看比較清楚，她相當有興........因為時間的關係，所以當時我沒能深入闡述。但是因為陸陸續續又有些文化界的朋友跟我討論到海角七號的藝術表現及成就等等議題，再加上昨晚又看到好友Luc精闢的見解，我遂有興趣，也覺得應該要從一個比較嚴謹的心靈文化角度來談談海角七號。不只是模糊的喜歡而已，卻不知其所以然。
所以，我試著說看看。
電影、文學、繪畫、音樂等藝術之所以感動人，常常是因為其中隱藏了感動人的要素：例如，美感、知性、情感......等等優質的要素。不管古今中外，大略離不開這些。歷來有許多專業學術的論述，例如，美感的經驗、美學的散步、談美...等等書籍，論點都非常精闢，我不再這裡贅述了。我倒想直接地說說海角七號一些感動人的要素，以此提供另ㄧ種心靈文化的視野：
首先，還是借用好友Luc的感覺：nicewaykimo 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(53)
讓近萬名員工餐餐不誤點、餐餐有營養；還要進價合理、百毒不侵……
這樣的工作需要多少人手？答案是—4個。
江先生在台塑六輕工業區擔任主管，是個循規蹈矩的人，他和一起工作的3位部屬，雖沒種過菜、也沒養過家禽家畜，不過，他們4個「門外漢」共同承擔六輕工業區近萬名台塑員工伙食品質的把關工作，仍然游刃有餘，因為他們有一套行之已久且可靠有效的電腦化管理制度，以及不打折的高度執行力。
就以引起社會關注的病死豬肉流入市面的問題為例，六輕工業區的台塑員工根本不用擔心吃到這些肉品。江先生說：「肉商想要供應我們豬肉，不僅要通過嚴格的事先評選及招標程序，也要面對我們後續的檢驗與品管制度。」
嚴選！
得標不易，後續品質追蹤更嚴
六輕工業園區是台塑關係企業營收獲利的金雞母，而負責廠區員工伙食的麥寮管理部，責任更顯重大。
位於六輕生活區的中央廚房，由廠商承包製作三餐，供應近萬名台塑員工的飲食。招待所大餐廳每天中午約有4000多個餐次，其餘則送入廠區內各生產工廠餐廳，台塑只負責原材料及提供設備，其餘由承包商負責。廠商想得到這項龐大商機，必須通過審核，符合資格才能參與投標；得標之後也不代表就可以高枕無憂地賺錢，或是以黑心食品濫竽充數，賺取暴利。因為，麥寮管理部會採取嚴格的品質管制及後續追縱考核措施，「伺候」得標廠商。
「我們有專人檢驗廠商所送進來的食品，而且這些人必須接受專業訓練，柴米油鹽、蔬菜肉品的好壞，都逃不過他們的檢驗，更不可能讓病死豬肉混進來。」麥寮管理部經理吳欣哲說。
此外，為了避免品檢人員可能會有放水嫌疑，麥寮管理部採取輪流更換及會同檢驗制度，不肖商人不容易有可乘之機。
「即使廠商能夠得標，取得供應六輕食品資格，我們絕對嚴格執行品質檢驗工作，不合規定，一定立即打回票。」吳欣哲強調。
高效！
4個人輕鬆搞定近萬人伙食
六輕廠區員工用餐，一餐次只需負擔20元，其餘費用全部由公司支付。承辦單位還必須負起伙食品質及盈虧責任，不能月初大魚大肉，月底「吃鹽配粥」。
麥寮管理部只派幾個人，如何扛起這項重責大任的江先生說：「伙食電腦化系統及管理制度，替我們解決大多數困難。」
以每天的菜單為例，在一個月前就由管理部召集工業區內各公司福利委員會代表，共商下個月的菜單。當菜單確定，管理部承辦人員只要在電腦輸入關鍵字，由台塑自行開發的菜單製作電腦資料，就會自動顯示所需要的原材料數量。
以炸雞腿為例，只要輸入「炸雞腿」三個字，以及所需要的餐次，電腦會根據預先計算設計的程式，自動計算需要多少雞腿、多少油、多少鹽及相關材料，並產生相關報表，供承辦伙食單位通知廠商如數交貨。
而承辦單位在廠商送貨進來時，品檢人員會依據「驗收規範」到現場檢驗品質並確定進貨數量，不合規定者立即驗退，並視情況留下紀錄，向台北總部採購發包中心反映，讓這類廠商沒有參與下次投標的機會。
台塑管理制度早就享有盛名，落實到日常生活飲食更是值得學習仿效。除此之外，台塑的工程發包管理制度，也是以效率、效用兼顧而聞名。
在設計工程標案時，會先估列得標廠商的合理利潤，以減少廠商偷工減料或濫竽充數；也就是說，台塑雖然非常強調降低成本，在發包工程標案時，不見得低價者就能受到青睞，品質還是重要的考慮因素。
為了確保工程品質，台塑針對每一專案工程，都有嚴格的品管及後續評核制度，以確認廠商的實力及服務品質，做為往後審核該廠商投標資格的重要參考依據。台塑營建部的一位主管就表示，工程設計部門提出工程招標案及相關預算，需通過總經理室專人審核確定，才能由發包中心統籌招標發包。
工程預算強調最合理價格，而不是最便宜價格，目的就是為了保障品質。「我們要活，也要讓別人能活。」這位主管以此說明台塑設計及發包工程的原則。
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開漳聖王 降
述論：戒淫奉聖‧再起東山
在近幾年中，台中市北區有一王姓人家，頗具善德，且曾是叱吒商場之風雲人物，但在事業顛峰狀態中，不免交遊廣闊的出入聲色場所，逢場作戲一番。王某早年喪妻，膝下僅得一子，更加深了其放縱生活的心態，是以在數十年的人生過程中，亦僅博得浪蕩之名而已。其子日漸成長，因缺乏父母之照顧，乃日漸步入歧途與不良少年為伍，終致誤蹈法網，身陷囹圄，至此，王某始覺事情嚴重，乃多方奔波為其子開脫；差幸平時交遊廣闊，尚得有力人士之助，其子能得重獲自由之身，而專心於聯考。但此時王某卻因事業不順，在家韜光隱晦，僅賴以前所餘一些財產渡日。偶然閱讀到鸞書，而開始了走入聖門的道程中；這一轉變，隨之也改變了整個王氏家族的歷史。
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