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EMBA雜誌編輯部/文

全球化是許多企業正在努力的方向，但是因為全球化而帶來的許多管理課題，也會成為企業的大挑戰。例如，供應鏈管理就會對品牌造成衝擊。 

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EMBA雜誌編輯部/文

美國的一位主管教練布朗（Marshall Brown），在訓練與發展雜誌（T+D）上撰文指出，一個人的事業生涯發展，應該是掌握在自己的手上，而不應該想要依賴公司或者上司。他建議，工作者立刻就可以從以下十點著手進行：
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過去十年，在我的加速期裡，我從不在乎薪水有多少，因為我在乎的是，是否有一個爆炸性的成長機會，可以建立自己的record！
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大前研一在暢銷著作《思考的技術》中，與讀者分享了他個人的許多訓練思考的方法。

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EMBA雜誌編輯部/文

九○年代初期，美國職業橄欖球大聯盟訂出了一項新規則，球員可以自由地跟不同球隊簽約。這個規則一出，大家都認為不可行，因為他們擔心，所有好的球員都會加入紐約或洛杉磯隊，只有他們才付得起最優沃的薪資條件，小球隊則會陷入找不到球員的窘境。
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中美矽晶公司監察人 劉偉澍X旅行

旅行就像是兼具紓解壓力與快速充電的特效藥，不僅可以讓你獲得充分的休息，還可以調適身心、增廣見聞，回來後就可以像加滿油的車子一樣，重新獲得衝勁。
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對次一級主管完全的信賴，展現了令人滿意的工作成果。然而在這之前仍須小心用人的絕對道德觀，對品格上有問題的人，要格外小心謹慎。
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EMBA雜誌總編輯 方素惠／文

看電影的時候，兩種畫面的威力最強大。一種是很遠很遠的空景。也就是在情節的轉折處，畫面一變，遙遠的地平線上，幽幽躺著一座青山，看著讓人心中升起一股蒼涼。
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法國紅酒大廠波塞特，打破200年來用玻璃瓶裝填的傳統，推出利樂包平價紅酒，不但銷售一炮而紅，更減少運輸重量與包裝浪費，達到環保節能。
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EMBA雜誌編輯部/文

知識工作者已成為職場的主流。除此之外，職場上還有哪些重要的趨勢呢？「量身定製職涯」(Mass Career Customization)一書指出，企業必須注意六大職涯新趨勢。
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<奧美互動關係行銷董事總經理 張志浩X手表>

在收藏手表的過程中，我也體會到一件事，就是凡事無須強求，因為你很難知道你心心念念的表何時會出現、買不買得到。
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如果能夠匯集消費者購買前的決策動機，或許就能窺探到「買方智慧」；賣方則必須對此做出回應，協助消費者買到想買的東西，創造「賣方智慧」。
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可能是氣惱於爭取加薪不成，某日，這位主管在公司裡拿起電話，直接對著外人說起老闆和公司的壞話，而且還添加了許多充滿人身攻擊的難聽字眼。說巧不巧，這一切都被梁吳蓓琳親耳聽到了。
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網路資訊暢通，任何刻意「製造」的觀點，都容易受到質疑，甚至遭到更有力的反擊；與其如此，不如放手讓消費者自行整理、分類與交流資訊，再從中找出合適的溝通對象，這比砸大錢進行大規模的顧客洗腦，更實際而有效。
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企業CEO該如何掌握媒體議題的發球權？霍斯坦提供以下3個建議：將溝通長才融入企業策略、掌控故事的走向、擁抱網路媒體。
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EMBA雜誌編輯部/文

領導能力的培育需要仰賴經驗歷練，但是，大多數公司採行的做法，卻是透過職涯階梯的模式。埃森哲顧問公司（Accenture Institute）資深顧問湯瑪斯（Robert J. Thomas）在最近一期的「史隆管理評論」中指出，要培育出真正傑出的領導人，企業應該刻意安排他們接受嚴酷考驗的歷練。
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全球共有50億人不會說英語，要進入一個新市場，了解並熟悉當地文化，光靠英語是不夠的。跨國企業的會議室裡，就是驗收第三外國語的第一現場。
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如果你跟客戶一起做某件事，而你知道這件事如果隔天被登上《蘋果日報》，就會變成大醜聞，那就不要做！
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EMBA雜誌總編輯方素惠/文

日本有一家小型的傳統工廠枚岡合金工具，卻是其他大企業標竿學習的地方，連電視台都去採訪，簡直是西雅圖著名魚攤販的東方版。只不過，它改變的原因竟然是從零垃圾開始。
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拉了二十幾年小提琴，卻沒走上音樂的路；準備兩年，考取醫學院入學資格，卻為了到台灣當模特兒而放棄；喜歡寫作、熱愛旅行的謝怡芬，因為生命中的兩個關鍵時刻，讓她選擇了不一樣的路
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