從基層做起的歷練，讓王文潮懂得從細節省成本！
每天與石化原油為伍，讓他懂得隨行情變化！
也因為他務實的性格，讓台塑石化去年獲利摘下台塑四寶之冠！
目前分類：王永慶紀念專輯 (轉載自 Manager Today 經理人雜誌網站) (14)
- Nov 26 Wed 2008 17:05
王文潮：表現愈好愈低調 肯拚肯學贏得信任 (王永慶紀念專題 - 轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
- Nov 18 Tue 2008 17:06
王永在：實實在在做事 確實完成每一個細節 (王永慶紀念專題 - 轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
王永在做事業也像打球一樣──
乾脆！決定了就去做，務實！以成本為目標、照計畫去做。
王永在將台塑的管理精髓──「實實在在做事」發揮得淋漓盡致！
- Nov 14 Fri 2008 12:01
看長庚球場營運：收費求務實‧人氣暢旺 管理合理化‧樽節成本 (王永慶紀念專題 - 轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
人事一個月要500萬元，維護也要500萬元；還得收費合理，還要優待國手……
這樣的收支要如何打平？答案是——務實、共生、合理化。
- Nov 13 Thu 2008 10:16
看養生文化創新：養生概念‧勞動有給職 e化管理‧照護零時差 (王永慶紀念專題 - 轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
一百多歲的阿嬤還自己種菜；健康一出狀況，「異常管理」的機制立即啟動……
這樣的社會需要用什麼概念推動？答案是——養老，不如養生！
- Nov 11 Tue 2008 14:32
看環保資源再生：回收零掩埋‧除臭再打碎 廚餘變有機‧垃圾變黃金 (轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
月產270公噸有機肥料，年產410公噸有機蔬菜；還拿到2項製造專利……
這樣的成績需要什麼原料打造？答案是——大家都不要的廚餘
- Nov 03 Mon 2008 17:04
看六輕餐廳管理：事前嚴選‧事後緊盯 電腦管理‧用人精簡 (王永慶紀念專題 - 轉載自 Manager Today經理人雜誌)
讓近萬名員工餐餐不誤點、餐餐有營養；還要進價合理、百毒不侵……
這樣的工作需要多少人手？答案是—4個。
- Oct 29 Wed 2008 11:05
學異常管理：即時解決‧絕不拖延 人性本惡‧防弊為先 (王永慶紀念專題 - 轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
凡事都有標準，不一樣就是異常。
成本超過標準3％，異常，要查！應收帳款逾期未到，異常，要催！
組織老不賺錢，異常，要裁！台塑透過電腦化、標準化、合理化等管理，
不但隨時抓得出異常，而且立即撲滅，絕不拖延。
- Oct 28 Tue 2008 17:19
學合理化：人要精簡‧售價要最優 流程最佳化‧效率極大化 (王永慶紀念專題 - 轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
在台塑，當你的員工平均上班時數低於6.8小時的時候，
你就得做好被要求「合理化」的準備了。
王永慶說，人應該避免肥胖臃腫，
企業也必須維持精簡，勤勞樸實、止於至善。
- Oct 28 Tue 2008 17:19
學魚骨圖：確定問題‧抓出關鍵 去除瓶頸‧確實解決 (王永慶紀念專題 - 轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
即使是胃腔鏡的操作，長庚醫院的管理人員也可以用魚骨圖把他們分成
1.人進來的時間，2.坐姿，3.仰的程度，4.給藥量多少，5.胃腔鏡插進去，
6.胃腔鏡操作等6個動作來分析。這麼厲害的魚骨圖，要怎麼學？
1.人進來的時間，2.坐姿，3.仰的程度，4.給藥量多少，5.胃腔鏡插進去，
6.胃腔鏡操作等6個動作來分析。這麼厲害的魚骨圖，要怎麼學？
- Oct 27 Mon 2008 14:21
學成本控管：掌控單元‧揪出差異 建立標準‧交叉分析 (王永慶紀念專題 - 轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
把每一個花錢的單元建立標準成本，然後和實際支出比較分析、
揪出問題，就能精確控制成本。這是人盡皆知的道理，但是，
這也是費時費勁又無聊乏味的苦差事。
台塑不但把這個馬步蹲得超穩，還做到讓全體員工一起投入、樂在節約。
揪出問題，就能精確控制成本。這是人盡皆知的道理，但是，
這也是費時費勁又無聊乏味的苦差事。
台塑不但把這個馬步蹲得超穩，還做到讓全體員工一起投入、樂在節約。
- Oct 24 Fri 2008 10:43
學採購：政出一元‧鑰匙四支 以量制價‧完全透明 (王永慶紀念專題 - 轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
和台塑做生意很痛快，不必人員關說，全部電腦解決，付帳超級乾脆。
和台塑做生意也很痛苦，因為他們總有讓你服氣的數據逼出最低的報價。
- Oct 24 Fri 2008 10:43
學e化：全盤規畫‧多層傳輸 (王永慶紀念專題 - 轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
每個月1日，太陽下山之前，上個月的會計結帳就全部完成。
沒有人敢「忘記」什麼事還沒做完，因為時間一到，電腦就會來提醒你。
台塑的電腦化，不只是提高作業效率的加速器，
更是全面管理每一個經營環節的天羅地網。
- Oct 17 Fri 2008 09:57
王永慶最常掛在嘴上的8句話 (王永慶紀念專題 - 轉載自Manager Today 經理人雜誌)
問王永慶︰
「什麼是台塑最值得學習的管理？」
十個提問者，九個九得不到答案。
但是如果經過科學統計，歸納篩檢出
這位經營之神最常掛在嘴上的幾句話，
答案，就算不中，亦不遠矣……
- Oct 17 Fri 2008 09:53
向台塑學管理 (王永慶紀念專題 - 轉載自 Manager Today 經理人雜誌)
一個集團企業，創造
一個國家將近8％國民所得的營收，
放眼台灣，只有台塑集團辦到，
沒有二號人選。
王永慶不相信神話，
卻博得「經營之神」的稱號，
台塑人只是把basics做到「止於至善」，
但他們一再寫下的各種記錄，
卻早已夠格晉身magic的殿堂。
我們，可以從51歲的台塑，
學到多少樹立百年基業的basics？
一個國家將近8％國民所得的營收，
放眼台灣，只有台塑集團辦到，
沒有二號人選。
王永慶不相信神話，
卻博得「經營之神」的稱號，
台塑人只是把basics做到「止於至善」，
但他們一再寫下的各種記錄，
卻早已夠格晉身magic的殿堂。
我們，可以從51歲的台塑，
學到多少樹立百年基業的basics？
